Vorresti salvare la tua Azienda da una situazione di Crisi?
Vorresti avere a tua disposizione tutte le conoscenze per poter recuperare dalla perdita e portare la tua Azienda all’utile di esercizio?
Vorresti poter riuscire a Ristrutturare la tua Azienda attraverso un appropriato piano di risanamento?
Allora questo è l'ebook che fa per te!
Presento il quarto volume della mia collana Gestione e Soluzioni delle crisi d’impresa, della quale sono già apparsi
1.Le crisi d’impresa: analisi e cause, di carattere introduttivo: in esso, descrivo le varie tipologie di crisi aziendali, focalizzando l’attenzione sulle loro principali cause;
2.Previsione della crisi aziendale, dedicato alla formulazione della prognosi di una crisi, a partire dai sintomi che possono causarla;
3.Prevenzione delle crisi d’impresa, che si occupa degli strumenti atti a scongiurare l’insorgere dei sintomi di una crisi.
Seguiranno, in ordine di pubblicazione:
5.Istituti giuridici per la ristrutturazione aziendale e dei debiti;
6.La strategia e la tattica per il superamento della crisi aziendale;
7.Web marketing per il superamento della crisi aziendale.
I volumi, V, VI e VII sono di prossima pubblicazione e saranno tutti disponibili in questa pagina: http://www.amazon.it/s?_encoding=UTF8&field-author=Simone%20Brancozzi&search-alias=digital-text.
Con il termine turnaround (letteralmente, inversione), si intende il recupero dalla perdita all’utile di esercizio. In parole povere, il turnaround comprende tutti quei provvedimenti gestionali, finalizzati alla ristrutturazione finanziaria, patrimoniale ed economica di un’azienda in crisi, attraverso un appropriato piano di risanamento.
In concreto, si tratta di disporre adeguate strategie, per migliorare l’efficienza produttiva, per razionalizzare i costi, per perfezionare l’organizzazione delle risorse umane, per ristrutturare i debiti, per potenziare lo sviluppo e la ricerca, per rilanciare le vendite attraverso un adeguato piano di marketing e web marketing. Insomma, lo scopo del turnaround è potenziare e perfezionare l’azienda nella sua globalità, in ogni suo settore.
Il turnaround è la condizione necessaria di tutti i risanamenti aziendali.
È pressoché impossibile, se non minimamente probabile, uscire da una situazione di crisi, senza un’operazione di turnaround.
La crisi non è un processo istantaneo: essa segue una precisa evoluzione. Nei precedenti volumi abbiamo visto che si articola in due stadi (vedi Grafico 1): nel primo, assistiamo ad un declino dell’azienda, il quale sfocia solitamente nella manifestazione di perdite finanziarie.
Se la perdita diventa cronica, la crisi degenera nel secondo stadio, cioè nell’insolvenza. In questa fase, è imprescindibile l’intervento degli istituti giuridici della legge fallimentare: l’art. 67 (Piano attestato), l’art. 161 bis (Concordato preventivo), l’art. 182 bis (Accordo di ristrutturazione dei debiti) e l’art. 4 (Legge fallimentare).
Nel secondo stadio, dunque, la crisi esce dall’azienda: l’imprenditore è sottoposto al giudizio e all’approvazione di terze parti...
Ecco l'indice dell'ebook:
Introduzione
1.LA PERDITA: L’ANALISI E I PROVVEDIMENTI D’INTERVENTO
1.1 L’analisi della perdita
1.2 La decisione di intervento: l’importanza del soggetto economico
2. IL PIANO DI RISANAMENTO
2.1 Il cambio del management
2.2 La Ricerca e i Nuovi prodotti
2.3 Incremento dell’efficienza
2.4 Diversificazione per acquisizione
2.5 Lo sviluppo della quota di mercato
2.6 La diversificazione dei prodotti
2.7 L’aumento dei prezzi
2.8 L’aumento della promotion
2.9La centralità del web marketing
3.IL PIANO DI RISANAMENTO: IL RIEQUILIBRIO PATRIMONIALE E FINANZIARIO
3.1 La valutazione della fattibilità del piano di risanamento
3.2 La decisione negativa di intervento: cedere o liquidare l’azienda
Leggi l'ebook completo per sapere tutto sul Turnaround !
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2.Previsione della crisi aziendale, dedicato alla formulazione della prognosi di una crisi, a partire dai sintomi che possono causarla;
3.Prevenzione delle crisi d’impresa, che si occupa degli strumenti atti a scongiurare l’insorgere dei sintomi di una crisi.
Seguiranno, in ordine di pubblicazione:
5.Istituti giuridici per la ristrutturazione aziendale e dei debiti;
6.La strategia e la tattica per il superamento della crisi aziendale;
7.Web marketing per il superamento della crisi aziendale.
I volumi, V, VI e VII sono di prossima pubblicazione e saranno tutti disponibili in questa pagina: http://www.amazon.it/s?_encoding=UTF8&field-author=Simone%20Brancozzi&search-alias=digital-text.
Con il termine turnaround (letteralmente, inversione), si intende il recupero dalla perdita all’utile di esercizio. In parole povere, il turnaround comprende tutti quei provvedimenti gestionali, finalizzati alla ristrutturazione finanziaria, patrimoniale ed economica di un’azienda in crisi, attraverso un appropriato piano di risanamento.
In concreto, si tratta di disporre adeguate strategie, per migliorare l’efficienza produttiva, per razionalizzare i costi, per perfezionare l’organizzazione delle risorse umane, per ristrutturare i debiti, per potenziare lo sviluppo e la ricerca, per rilanciare le vendite attraverso un adeguato piano di marketing e web marketing. Insomma, lo scopo del turnaround è potenziare e perfezionare l’azienda nella sua globalità, in ogni suo settore.
Il turnaround è la condizione necessaria di tutti i risanamenti aziendali.
È pressoché impossibile, se non minimamente probabile, uscire da una situazione di crisi, senza un’operazione di turnaround.
La crisi non è un processo istantaneo: essa segue una precisa evoluzione. Nei precedenti volumi abbiamo visto che si articola in due stadi (vedi Grafico 1): nel primo, assistiamo ad un declino dell’azienda, il quale sfocia solitamente nella manifestazione di perdite finanziarie.
Se la perdita diventa cronica, la crisi degenera nel secondo stadio, cioè nell’insolvenza. In questa fase, è imprescindibile l’intervento degli istituti giuridici della legge fallimentare: l’art. 67 (Piano attestato), l’art. 161 bis (Concordato preventivo), l’art. 182 bis (Accordo di ristrutturazione dei debiti) e l’art. 4 (Legge fallimentare).
Nel secondo stadio, dunque, la crisi esce dall’azienda: l’imprenditore è sottoposto al giudizio e all’approvazione di terze parti...
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Introduzione
1.LA PERDITA: L’ANALISI E I PROVVEDIMENTI D’INTERVENTO
1.1 L’analisi della perdita
1.2 La decisione di intervento: l’importanza del soggetto economico
2. IL PIANO DI RISANAMENTO
2.1 Il cambio del management
2.2 La Ricerca e i Nuovi prodotti
2.3 Incremento dell’efficienza
2.4 Diversificazione per acquisizione
2.5 Lo sviluppo della quota di mercato
2.6 La diversificazione dei prodotti
2.7 L’aumento dei prezzi
2.8 L’aumento della promotion
2.9La centralità del web marketing
3.IL PIANO DI RISANAMENTO: IL RIEQUILIBRIO PATRIMONIALE E FINANZIARIO
3.1 La valutazione della fattibilità del piano di risanamento
3.2 La decisione negativa di intervento: cedere o liquidare l’azienda
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