Keieikeikakuhanazeumakuikanainoka: raikiyosanchukikeieikeikakunosippaireinimanabu (Japanese Edition)

（「はじめに」より抜粋）
　本書は経営者や経営企画のスタッフ、あるいはそうしたところから目標設定を投げられて、それを部下に展開していかなければならない事業責任者もしくはそのサポートスタッフを読者層として想定しています。
　抽象的な「あるべき論」を読んでも、自社の個別事情に照らし合わせようとすると、「うちは特殊だから」といって途中で閉じてしまうことが多いと思います。本書では失敗パターンを示し、本来の考え方の大枠も示すことで、反面教師として使っていただきたいと思います。計画をどのように作っていくのがいいのか、運用していくのがいいのか、計画作成のプロセスにおいて間違った方向に進んでいないかを確認するネタ帳になれれば幸いです。

　対象の業界はありませんが、全体的にオールドエコノミーを中心にイメージして書かれています。言い換えれば、自社が戦う市場に劇的な成長は望めない業界とも言えます。市場が成長していれば結果オーライで、そこに至るまでのプロセスにおける恥ずかしい部分を全て打ち消してくれますが、市場が停滞ないしは衰退している産業においては結果オーライになりにくいです。そのためにも、プロセスを充実させ、結果が後からついてくるような流れを作るためにも、経営計画は重要性を増してきます。


【目次】
はじめに
何よりも大事な、目的の明確化、共有化
基本構成パターン
ありがちな失敗12パターンと解決策
あとがき