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    O Código Ceo – o Segredo Dos Grandes Líderes da Atualidade

    Por Rohlander, David
    Existem 8 citações disponíveis para O Código Ceo – o Segredo Dos Grandes Líderes da Atualidade

    Sobre

    'O código CEO' é o livro de cabeceira de todo executivo, gerente de projetos, líder e assistente executivo. Se você quer ter o sucesso de Steve Jobs, Jorge Paulo Lemann, Abílio Diniz, Roberto Justus e Mark Zuckerberg, não pode perder os dicas de David Rohlander, que une exemplos pessoais, estudos de caso do mundo corporativo e lições aprendidas ao longo de sua trajetória profissional para oferecer conselhos práticos a todas as pessoas que aspiram uma posição de liderança.
    Aprenda a dominar a comunicação, a execução de projetos e a lidar com sua equipe de modo a construir um ambiente de trabalho promissor que caminha sempre rumo ao sucesso!
    O código CEO é o livro de cabeceira de todo executivo, gerente de projetos, líder e assistente executivo. Se você quer ter o sucesso de Steve Jobs, Jorge Paulo Lemann, Abílio Diniz, Roberto Justus e Mark Zuckerberg, não pode perder os dicas de David Rohlander, que une exemplos pessoais, estudos de caso do mundo corporativo e lições aprendidas ao longo de sua trajetória profissional para oferecer conselhos práticos a todas as pessoas que aspiram uma posição de liderança.
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    Citações de O Código Ceo – o Segredo Dos Grandes Líderes da Atualidade

    Metade ou até mais da equação da comunicação corresponde ao “recebimento” de informações.

    Fundamentalmente, você pode classificar tudo que faz como CEO ou líder em quatro atividades básicas: planejamento, comunicação, gerenciamento e execução.

    você tende para um lócus de controle interno, acredita que seus próprios comportamentos e ações influenciam seus resultados futuros. Pessoas com um lócus de controle externo acreditam que o acontece com elas é controlado por outras pessoas, pelo ambiente ou pelas circunstâncias.

    Um grande homem demonstra a sua grandeza pela maneira pela qual trata os pequenos. — Thomas Carlyle

    Não são os caminhos que tomamos; é o que há dentro de nós que nos faz o que somos. — O. Henry

    Quando as pessoas não conseguem gerenciar suas tarefas no tempo que possuem, são consideradas não confiáveis. É uma questão de competência que destrói a confiança.

    Quando você diz que chegará ao trabalho às oito horas e não aparece até as oito e meia, seu comportamento contradiz o que você prometeu.

    Um dos modos mais fáceis de um líder destruir a confiança é compartilhar abertamente informações que não são necessárias para realizar uma missão.

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