Após escrever vários livros sobre o TPM, o Consultor Haroldo Ribeiro, vivenciando a implantação do TPM em todas as fases desde 1987, em empresas que obtiveram sucesso e também naquelas que fracassaram, escreve TPM para Supervisores.
Neste livro o autor apresenta os 4 passos fundamentais para que o Supervisor consiga maximizar a produtividade em sua área:
Passo 1 ? Que ele entenda os fundamentos do TPM e os objetivos de cada Pilar.
Passo 2 ? Depois ele deve elaborar um plano para colocar em prática as ações proposta por cada Pilar.
Passo 3 ? Uma vez elaborado o plano, o autor dá várias dicas de como ele deve vender a ideia para a sua equipe e como conseguir os recursos de que precisa.
Passo 4 ? Feito tudo isto, o autor sugere que ele coloque o plano em prática, faça follow-up e divulgue os resultados com a equipe e com a Gerência.
No final, o autor apresenta os principais cuidados que os Supervisores devem atentar para evitar o fracasso e as dicas para obterem sucesso no TPM.
O livro tem 200 páginas, incluindo anexos com exemplos importantes para facilitar o papel dos Supervisores na condução do TPM.
Neste livro o autor apresenta os 4 passos fundamentais para que o Supervisor consiga maximizar a produtividade em sua área:
Passo 1 ? Que ele entenda os fundamentos do TPM e os objetivos de cada Pilar.
Passo 2 ? Depois ele deve elaborar um plano para colocar em prática as ações proposta por cada Pilar.
Passo 3 ? Uma vez elaborado o plano, o autor dá várias dicas de como ele deve vender a ideia para a sua equipe e como conseguir os recursos de que precisa.
Passo 4 ? Feito tudo isto, o autor sugere que ele coloque o plano em prática, faça follow-up e divulgue os resultados com a equipe e com a Gerência.
No final, o autor apresenta os principais cuidados que os Supervisores devem atentar para evitar o fracasso e as dicas para obterem sucesso no TPM.
O livro tem 200 páginas, incluindo anexos com exemplos importantes para facilitar o papel dos Supervisores na condução do TPM.
