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    Coaching: O Exercício da Liderança (3ª Ed;)

    Por Marshall Goldsmith
    Existem 5 citações disponíveis para Coaching: O Exercício da Liderança (3ª Ed;)

    Sobre

    Na terceira edição deste clássico sobre coaching, Marshall Goldsmith e Laurence Lyons atualizam a abordagem comportamental mutuamente benéfica para os indivíduos e as organizações nas quais trabalham ou com as quais se relacionam; O o coaching não é meramente uma técnica ou um evento que ocorre apenas uma vez; é um processo estratégico que agrega valor tanto às pessoas que estão sendo aconselhadas quanto ao resultado financeiro final da organização;

    Com a leitura deste livro espera-se que o leitor obtenha uma compreensão da importância do coaching como uma rota preferida e testada para atingir a liderança; o dramático impacto que se pode conseguir através do coaching; por que os executivos precisam se transformar em líderes; e como o coaching se encaixa em outras técnicas e abordagens (consultoria, terapia, desenvolvimento organizacional e assim por diante);

    Este livro está estruturado em cinco seções:
    Fundamentos do Coaching: aqui são identificados os ""elementos fundamentais"" que destinam-se a tornar o assunto acessível a leitores de qualquer formação;
    Papel e Identidade: a coletânea de capítulos nesta seção explora os muitos e variados papéis que podemos assumir em uma atividade de coaching e em nosso comportamento diário como líderes;
    Momentos e Transições: nesta parte do livro são abordadas atividades de coaching que são inspiradas por uma mudança de circunstância;
    Prática e Técnicas: aqui estão reunidas algumas das abordagens práticas mais bem experimentadas e testadas;
    Situações: reúne as idéias de líderes que vêm aplicando o conceito de coaching a situações de liderança reais e importantes;
    Os autores fornecem um compêndio de estudos de caso e outras situações nas quais as idéias de coaching podem fazer toda a diferença na obtenção de resultados;
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    Citações de Coaching: O Exercício da Liderança (3ª Ed;)

    O coaching tem o poder de dar vida à estratégia e, portanto, de funcionar na prática.

    Quando perguntei ao cliente “que mais progrediu” o que poderia aprender sobre coaching com ele, me ensinou uma grande lição, dizendo que eu precisava (1) selecionar os clientes certos e (2) manter o foco do coaching nos clientes e em suas equipes, não no meu ego e na necessidade de provar o quanto sou eficiente.

    Numa era em que a liderança está substituindo o gerenciamento, e o aprendizado, a instrução, o coaching está emergindo como a face acessível da estratégia.

    um bom coach é alguém capaz de estabelecer um relacionamento profissional, com conhecimento sobre o ambiente imediato do executivo, honesto e corajoso para dar feedback, bom ouvinte, perspicaz em formular boas perguntas, visionário, analítico, bom planejador, e capaz de realizar follow-up e de chegar a inteligentes conclusões.

    Em tempos de grandes mudanças nas organizações, o coaching frequentemente fornece o estímulo necessário para a construção e motivação de equipes.

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