No processo de Transformação Lean, procura-se, num primeiro momento, estabilidade do processo produtivo (estabilizar os processos no fluxo de valor). Como parte desse processo de transformação, o 5S auxilia no que conhecemos como "Fábrica Visual". Em conjunto com outras ferramentas e tecnologias, como por exemplo - Trabalho Padrão, OEE, Diálogos de melhoria de processo, solução da Causa raiz, apenas para citar algumas - consegue-se identificar rapidamente problemas no processo produtivo e tomar decisões rapidamente, sem que isso prejudique o fluxo, agora estável.
Mas a pergunta que surge é: Como conduzir um 5S com sucesso? Quais etapas devo seguir?
O material 5S_Manual Prático irá ajudar nesse sentido.
Contém 15 slides que o ajudarão a colocar em prática essa grande ferramenta do Lean Manufacturing.
5S_Manual Prático
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