A estratégia do olho do tigre

Name: A estratégia do olho do tigre
Author: Grinberg, Renato

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Sobre

Se o mundo empresarial é uma selva, seja o predadorO mundo profissional está cada vez mais competitivo. Vivemos em uma verdadeira selva corporativa, na qual todos os dias você precisa lutar muito para crescer na carreira e na profissão. Hoje, não basta ter as informações certas e as competências desejadas. É preciso ter as atitudes e as posturas que o façam realmente vencer.Para o autor desta obra, o conjunto das qualidades que fazem um profissional se destacar compõe a estratégia do olho de tigre, que vai ajudá-lo a desenvolver seu potencial para você saber mais como:Conhecer suas fortalezas e fraquezasTransformar seus sonhos em objetivosSer dedicado e resilienteSer criativo ao resolver problemasAproveitar as oportunidadesTurbinar seu networkingCuidar do seu posicionamentoGarra, determinação, precisão e força fazem parte do comportamento de quem descobriu como ser bem-sucedido. Desenvolva a estratégia do olho de tigre e seja uma daquelas pessoas que toda empresa quer em sua equipe.Um livro que ensina aos profissionais, que querem evoluir na carreira, os segredos para vencer no mundo competitivo do mercado de trabalho por meio da estratégia do olho de tigre.

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Definido como

Administração

O “custo irrecuperável” é um conceito do mundo corporativo segundo o qual, em certos casos, o que já foi investido em um projeto ou em uma empresa não deve ser levado em consideração para tomar a decisão de prosseguir ou não nesse projeto.

Sabemos que nosso cérebro não quer mudanças, mas é exatamente aí que as pessoas de sucesso se diferenciam dos medíocres. Os vencedores são justamente aqueles que vencem a inércia de seus cérebros.

Quando abandona a vaidade e pratica a humildade, aceitando situações como fases de um processo, você se torna interessante para a empresa. Sim, pois a empresa terá alguém com garra, determinação e ávido para crescer. Toda empresa quer um profissional assim.

na hora de apresentar sua nova ideia e defendê-la, comece pelos resultados e nunca pelos processos. Se sua ideia pode aumentar em 20% a receita de vendas de certo produto, foque sua apresentação nos benefícios que virão com o aumento da receita.