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    A Maior de Todas as Vantagens

    Por Patrick Lencioni
    Existem 5 citações disponíveis para A Maior de Todas as Vantagens

    Sobre

    Em seu estilo extremamente agradável e acessível, Lencioni defende que não há melhor maneira de atingir uma melhoria profunda em uma organização do que atacar as causas fundamentais dos desajustes, da política interna e da confusão; Esta é a promessa de A maior todas as vantagens, corajoso manifesto de Patrick Lencioni sobre a oportunidade mais inexplorada nas empresas modernas;
    Enquanto muitos líderes ainda estão limitando sua busca por vantagens em áreas convencionais e em grande parte esgotadas, como marketing, estratégia e tecnologia, Lencioni demonstra que existe uma mina de ouro inexplorada bem diante deles; Em vez de tentar se tornarem mais inteligentes ou espertos, os líderes e as organizações precisam mudar o seu foco e assim explorar a inteligência e o conhecimento que eles possuem;
    Lencioni recorre aqui aos seus vinte anos de textos, pesquisas de campo e consultorias para algumas das principais organizações do MUNDO, e combina histórias do MUNDO real com conselhos práticos e acessíveis para criar uma obra que é ao mesmo tempo uma ótima leitura e uma inestimável ferramenta prática; O resultado é, sem dúvida, o trabalho mais abrangente, significativo e essencial de Lencioni até hoje;
    ? Lencioni é autor de inúmeras fábulas best-sellers da área de negócios, incluindo Os 5 desafios das equipes e Nocaute por reunião (os dois da Campus/Elsevier);
    ? O livro figura entre os mais vendidos nas listas do NYT e do WSJ desde seu lançamento;
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    Citações de A Maior de Todas as Vantagens

    A segunda regra era que, ao final de cada discussão, o VP circularia pela sala e pediria a cada membro de sua equipe um comprometimento formal com a decisão tomada.

    Uma boa maneira de garantir que as pessoas levem a sério esse processo é exigir que voltem às suas equipes após a reunião e comuniquem exatamente o que foi decidido.

    A maioria dos líderes aprendeu a arte da concordância passiva: ir para uma reunião e sorrir anuindo com a cabeça quando é tomada uma decisão com a qual não concordam. Em seguida, voltam para suas salas e fazem o mínimo possível em apoio àquela ideia.

    No final de cada reunião, as equipes coesas devem separar alguns minutos para assegurar que todos sentados à mesa estão saindo com o mesmo entendimento sobre o que foi decidido e com o que estão comprometidos em fazer.

    Uma equipe de liderança é um pequeno grupo de pessoas coletivamente responsáveis por alcançar um objetivo em comum para uma organização.

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