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    A Teoria Aplicada de Drucker

    Por William Cohen
    Existem 5 citações disponíveis para A Teoria Aplicada de Drucker

    Sobre

    Poucos pensadores tiveram mais impacto nos negócios que Peter Drucker, o inventor da administração moderna, cujo legado continua a influenciar líderes em todo o mundo. Suas perspicazes observações sobre as organizações assumiram a forma de verdades aparentemente simples e astutas previsões. Foi Drucker quem primeiro apresentou ideias como: descentralização, terceirização, trabalhador do conhecimento, foco no cliente, perigos dos astronômicos salários de executivos e até a probabilidade de uma crise financeira global. Embora Drucker seja conhecido como pensador e inovador, o "o que" sempre prevaleceu sobre o "como" em seus ensinamentos. Agora, A teoria aplicada de Drucker explora sua vasta obra para apontar 40 verdades aplicáveis à solução de problemas no mundo real dos negócios. Os leitores encontrarão surpreendentes insights e clara orientação sobre como: Engajar funcionários e alcançar extraordinário desempenho; Remediar políticas de escritório destrutivas; Promover a inovação; Dar continuidade a boas ideias; Lidar com crises; Aprimorar a capacidade de tomar decisões; Escolher o melhor estilo de liderança para diferentes situações; Fazer mais com menos; Manter-se longe das armadilhas de liderança; Evitar os cinco pecados mortais do marketing; E muito mais. Em capítulos curtos e eficazes, este livro destila a sabedoria prática das dezenas de livros e artigos de Drucker, assim como as décadas de seus ensinamentos e consultoria, em um conjunto de lições essenciais e estimulantes que repercutirão hoje e durante muitos anos.
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    Citações de A Teoria Aplicada de Drucker

    Nunca há razão para a inércia, mesmo que haja ou não uma emergência. Não devemos deixar nossos medos prevalecerem, mesmo quando há algo a temer.

    “As guerras podem ser combatidas com armas, mas são ganhas pelos homens.”

    “trabalhador engajado” parece ser uma descrição melhor: é aquele empenhado em contribuir para a organização e disposto a fazer um extraordinário esforço para realizar tarefas importantes a fim de atingir os objetivos organizacionais.

    “Na vida real, o conselho mais prático para os líderes não é tratar peões como peões, nem príncipes como príncipes, mas todas as pessoas como pessoas.”

    Focar a alocação cuidadosa e a promoção 2. Exigir altos padrões de desempenho 3. Proporcionar informação aos trabalhadores 4. Encorajar os trabalhadores na aquisição da visão gerencial

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