Short Method: Bewährtes Know-how • für Ihre Karriere • in 30 Minuten
Mit dieser Short Method können Sie:
•potenzielle Risiken erkennen und definieren.
•die Relevanz der Risiken definieren.
•Überwachungssysteme für Risiken installieren.
•einen eingetretenen Risikofall aktiv managen.
•proaktives Risikomanagement betreiben.
Lieferanten? Sind immer pünktlich zur Stelle! Unterlieferanten? Fallen niemals aus! Die Rohstoffe? Sind stets ausreichend vorhanden oder es gibt Alternativen! Im Einkauf wissen Sie, dass dies nicht stimmt. Vielmehr können jederzeit solche und andere Risiken auf Sie zukommen. Womöglich bringt dies dann Ihre Produktion zum Stillstand. Die Beschaffung bedeutet einen hohen Wertbeitrag für Ihr Unternehmen. Im Extremfall hängt womöglich sogar dessen Fortbestehen davon ab. Wer also allein auf ein Risikofrüherkennungssystem nach dem Aktiengesetz vertraut, geht damit ein großes Wagnis ein. Betreiben Sie proaktives Risikomanagement im Einkauf! Erfahren Sie hier, wie Sie Risiken erkennen, nach Relevanz bewerten und messen. Lernen Sie, Krisensituationen richtig zu managen und aus vergangenen Fehlschlägen und Übungen Ihre Lehren zu ziehen.
Zielgruppen: Führungskräfte, Teamleiter im Einkauf, Vorstände, Geschäftsführer und Controller
Leseprobe
Risiken erkennen und definieren
Erstellen Sie eine ‚long list‘ möglicher Risiken
Was meinen Sie, welche Risiken birgt Ihr Einkauf? Es könnte beispielsweise Lieferrisiken geben, die Versorgung mit Rohstoffen könnte schwanken sowie deren Qualität oder es könnte die Gefahr einer Übernahme durch Konkurrenten bestehen. Fangen Sie an, all diese Risiken systematisch zu katalogisieren, und diskutieren Sie mit Ihren Kollegen und Freunden sowie anderen Einkaufsleitern, die bereits Erfahrungen gesammelt haben.
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Über die Autoren
Seit mehr als 20 Jahren hatte Dr. Peter Krampf Führungspositionen in der Beschaffung inne. Diese Erfahrung bringt er auch in die Unternehmensberatung Conadeo ein, die er mit gegründet hat und heute mit leitet. Daneben unterrichtet Krampf an der Universität Bayreuth. Zudem hat er zahlreiche Artikel und Bücher geschrieben.
Der strategische und operative Einkauf ist sein Fokusfeld – national wie international: Dr. Helge Jordan hat mehr als 15 Jahre Erfahrung damit, vor allem in den Bereichen chemische Industrie, Hightech und Konsumgüter. Auf dieser Basis berät und schult er Einkaufsleiter in umfassenden Programmen.
Diese Short Method ist Teil der Reihe „Erfolg im Einkauf“. Die Reihe bietet Ihnen einen umfassenden Überblick, …
•wie Sie den Beschaffungsprozess in Ihrem Unternehmen nachhaltig strukturieren.
•wie Sie die Einkaufsleistung steigern.
•wie Sie ein Lieferantenmanagement implementieren.
•wie Sie eine Procurement Balanced Scorecard einführen.
•wie Sie Linear Performance Pricing nutzen.
•wie Sie gegen einen Monopol-Lieferanten richtig verhandeln.
•wie Sie sinnvolles Projektcontrolling betreiben.
•wie Sie die tatsächliche Leistungsfähigkeit des Einkaufs transparent machen.
•wie Sie sich nachhaltig auf die nächste Konjunktur vorbereiten.
•wie Sie proaktives Risikomanagement betreiben.
Weitere Titel der Reihe „Erfolg im Einkauf“:
•Beschaffungsprozess – systematisieren und unternehmensweit durchsetzen!
•Lieferantenmanagement – konsequent und professionell
•Die Schlagkraft im Einkauf erhöhen: Die Procurement Balanced Scorecard richtig einsetzen
•Beschaffung: Materialkosten durch forcierten Wettbewerbsdruck optimieren!
•Linear Performance Pricing: So optimieren Sie als Einkäufer die Preise Ihrer Lieferanten
•Erfolgreich einkaufen beim Monopol-Lieferanten: So siegt David gegen Goliath
•Einkaufsleistung und -ergebnis – den Erfolg der Beschaffung transparent machen
•Projektcontrolling in der Beschaffung – ideenreich Einsparungen erzielen
•Fit für die nächste Krise: Das 7-Punkte Programm für den Einkauf
