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    Apresentações brilhantes: 100 coisas que você precisa saber sobre as pessoas para se comunicar bem

    Por Susan M. Weinschenk
    Existem 14 citações disponíveis para Apresentações brilhantes: 100 coisas que você precisa saber sobre as pessoas para se comunicar bem

    Sobre

    O conhecimento sobre as pessoas é a chave para uma apresentação consistente e poderosa.

    SE VOCÊ QUER FAZER APRESENTAÇÕES BRILHANTES, PRECISA ENTENDER COMO O CÉREBRO FUNCIONA E COMO AS PESSOAS PENSAM.

    Susan Weinschenk, doutora em psicologia e consultora de grandes empresas, desvenda a ciência por trás das apresentações bem-sucedidas e mostra que todo mundo é capaz de se comunicar melhor.

    Com uma abordagem inovadora, a autora revela o que você precisa saber sobre a maneira como as pessoas ouvem, decidem e reagem para que consiga cativar o público e transmitir sua mensagem.

    Não importa se você é um palestrante iniciante ou experiente, se deve se apresentar para pequenas ou grandes plateias; este livro vai levá-lo a aprimorar aspectos fundamentais como postura corporal, tom de voz, gestos, contato visual, aparência, materiais utilizados e, sobretudo, a forma de organizar e repassar informações.

    APRENDA A AUMENTAR A EFICÁCIA DE SUAS PALESTRAS E APRESENTAÇÕES CONHECENDO AS RESPOTAS A ESTAS PERGUNTAS:

    - O que atrai e prende a atenção do público?
    - Como escolher os melhores recursos visuais?
    - O que ajuda a fixar o conteúdo de uma apresentação?
    - De que forma as pessoas reagem à sua fala e aos seus movimentos?
    - Como obter o envolvimento emocional da plateia?
    - O que leva as pessoas a tomar decisões?

    Em capítulos curtos e objetivos, a autora reúne 100 dicas fundamentais para ajudá-lo a se tornar um palestrante melhor. E deixa claro que o segredo de uma apresentação bem-sucedida não está no que você fala, mas no que os outros ouvem e entendem.
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    Citações de Apresentações brilhantes: 100 coisas que você precisa saber sobre as pessoas para se comunicar bem

    uma crença está arraigada, é difícil mudá-la. Seja prático e realista. Tente alterações pequenas em vez de esperar que todos tenham um momento de descoberta e mudem instantaneamente uma convicção antiga.

    Começar com aquilo em que você sabe que as pessoas acreditam. Se iniciar com ideias contrárias à da plateia, ela irá rejeitá-lo imediatamente.

    As pessoas prestam atenção a dados e dicas que confirmam suas crenças. Elas não buscam – na verdade, ignoram ou até mesmo desprezam – informações que não apoiam aquilo em que já acreditam.

    as pessoas têm menos certeza, elas argumentam com mais determinação.

    As pessoas precisam de contexto para entender o que você está dizendo.

    Quanto mais experiente a pessoa for em seu ramo de atuação, menor é a probabilidade de que aprenda com os erros.

    Se você mostrar uma imagem a ocidentais, eles focam no objeto principal ou em primeiro plano, enquanto orientais prestam mais atenção ao contexto ou pano de fundo. Orientais que cresceram no Ocidente demonstram um padrão ocidental, e não asiático, o que evidencia que a cultura, e não a genética, é que responde pelas diferenças.

    “Termine de falar antes que sua plateia tenha parado de ouvir.” – Dorothy Sarnoff

    A ideia de que fazemos várias coisas ao mesmo tempo é um equívoco. Em vez disso, nós alternamos as tarefas. Assim, o termo que os pesquisadores usam é mesmo “alternância”. Há muitos estudos a esse respeito, que levam às seguintes conclusões:   • A alternância é “custosa” – você demora mais para completar as tarefas do que se as realizasse uma de cada vez. • Você comete mais erros quando fica revezando as atividades. • Se as tarefas são complexas, a demora e os erros aumentam. • Cada alternância demora apenas 1/10 de segundo, mas alternar demais durante o dia representa uma perda de produtividade de 40%.

    Para prender a atenção da plateia, aja de modo imprevisível. Faça uma pergunta, ande de um lado para o outro, conte uma história, mude de assunto e faça intervalos com durações diferentes. Use pausas para atrair a atenção.

    AS PESSOAS SE SENTEM MOTIVADAS POR PROGRESSO, DOMÍNIO E CONTROLE

    Consulte a roda de cores de David McCandless David McCandless, da InformationIsBeautiful.net, tem uma roda de cores que mostra como são vistas em culturas diferentes. Basta acessar http://www.informationisbeautiful.net/visualizations/colours-in-cultures

    Use sites para checar os efeitos da cegueira para cores Há vários sites que você pode usar para verificar como suas imagens parecerão a pessoas que têm cegueira de cor. Recomendo www.vischeck.com

    AS PESSOAS FICAM MAIS FELIZES QUANDO ESTÃO OCUPADAS Pense neste cenário: você acabou de chegar ao aeroporto e tem de ir até a esteira para pegar sua bagagem. Você leva 12 minutos para andar até lá. Quando chega, sua bagagem está rodando na esteira. Compare com outro cenário: você acabou de chegar ao aeroporto e a caminhada até a esteira das bagagens demora 2 minutos. Porém você fica esperando 10 minutos até que sua bagagem apareça. Você ficou mais impaciente neste cenário ou no anterior? Em ambos os casos você demorou 12 minutos para pegar sua bagagem, mas é bem provável que tenha se sentido mais impaciente e infeliz no segundo cenário, no qual teve de ficar esperando.

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