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    As 4 Disciplinas da Execução

    Por Sean Covey
    Existem 5 citações disponíveis para As 4 Disciplinas da Execução

    Sobre

    Você se recorda da última grande iniciativa que viu morrer na sua empresa?

    Houve algum estrondo? Ou foi sendo lenta e submissamente sufocada por outras prioridades?

    Quando desapareceu, provavelmente ninguém notou.

    O que aconteceu? O ?redemoinho? de atividades urgentes necessário para manter as coisas funcionando no dia a dia devorou todo o tempo e energia que você precisava investir na execução da sua estratégia para o amanhã!

    As 4 Disciplinas da Execução (4DX) constituem uma fórmula simples, repetível e comprovada para você executar suas mais importantes prioridades estratégicas em meio ao redemoinho. Com Foco no crucialmente importante; Atuação nas medidas de direção; Manutenção de um placar envolvente e a Criação de uma cadência de responsabilidade, os líderes podem gerar resultados surpreendentes, até mesmo quando a execução da estratégia demanda significativa mudança no comportamento de suas equipes.

    4DX não é teoria. É um conjunto de práticas comprovadas, que já foram testadas e aperfeiçoadas por centenas de organizações e milhares de equipes nos últimos 10 anos. Quando empresas ou indivíduos aderem a estas disciplinas, alcançam ótimos resultados, independentemente do objetivo a ser alcançado. 4DX representa um novo modo de pensar e trabalhar essencial para a prosperidade no clima competitivo da atualidade. Trata-se de um livro que nenhum líder pode deixar de ler.
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    Citações de As 4 Disciplinas da Execução

    A Disciplina 2 exige que você defina as medidas diárias ou semanais cujas realizações levarão à meta.

    Uma suspeita importante por trás do entrave na execução era a clareza de metas: as pessoas não compreendiam a meta que deveriam alcançar.

    Toda semana, um a um, cada membro da equipe responde a uma simples pergunta: “Que uma a duas coisas mais importantes farei na próxima semana (fora do redemoinho) que produzirão o maior impacto no placar?”.

    Para determinar sua meta crucialmente importante, não pergunte “O que é mais importante?”. Em vez disso, comece perguntando: “Se todas as outras áreas da nossa operação permanecessem no atual nível de desempenho, em qual área a mudança provocaria o maior impacto?”.

    nenhum resultado significativo será alcançado se as pessoas não mudarem seus comportamentos.

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