Il format Ipermercato è stato l’asse portante del mercato della GDO ininterrottamente dagli anni ’70, quando nacque in Italia, fino alla metà della prima decade del 2000. Ma fu alla fine degli anni ’80 che si ebbe l’esplosione di questo tipo di business che, di fatto, portò molte aziende a sviluppare l’offerta su quel formato, concentrando su di esso importantissimi investimenti.
Alla fine degli anni ’90, però, qualcosa iniziò a cambiare sul mercato e si iniziò ad avere l’impressione che il business andava rivisto. Non tutti, a dire il vero, erano convinti di un cambio imminente, la stessa stampa dell’epoca continuava a gridare ed osannare il format, considerandolo l’unico capace di dare utili e business. In certo modo tutta la generazione che ha preceduto l’attuale giovane management, che di fatto aveva creato e sviluppato gli Ipermercati, posarono la loro esperienza ed il loro credo su quel tipo di offerta.
Di fatto il cambio nell'offerta di consumo esplose nella metà degli anni 2000 all'emergere della più grande crisi economica che abbiamo mai vissuto.
Oggi chi continua ad essere protagonista del formato ha dovuto rivoluzionare le aziende. Le revisioni dei costi di gestione, l’aggressività dell’offerta, lo spostamento dei margini verso un’offerta completa e qualitativamente efficace della Private Label sono i "must" che la distribuzione sta seguendo per continuare ad essere aziende redditizie. Nel libro, dopo una iniziale presentazione dei protagonisti di questo modello di business, di una loro breve ed interessante storia, si procede ad analizzare i bilanci delle società dal 2009 al 2013 (ultimo bilancio disponibile alla data di pubblicazione) per comprendere come abbiano saputo resistere alla crisi economica, come stiano economicamente dopo tutti questi anni di forte pressione su margini e fatturati e come si presentino alle sfide del futuro.
Il libro vuole essere una importante guida economico finanziaria che metta definitivamente in luce lo stato economico e finanziario dei protagonisti di questa particolare formula di vendita Retail.
Alla fine degli anni ’90, però, qualcosa iniziò a cambiare sul mercato e si iniziò ad avere l’impressione che il business andava rivisto. Non tutti, a dire il vero, erano convinti di un cambio imminente, la stessa stampa dell’epoca continuava a gridare ed osannare il format, considerandolo l’unico capace di dare utili e business. In certo modo tutta la generazione che ha preceduto l’attuale giovane management, che di fatto aveva creato e sviluppato gli Ipermercati, posarono la loro esperienza ed il loro credo su quel tipo di offerta.
Di fatto il cambio nell'offerta di consumo esplose nella metà degli anni 2000 all'emergere della più grande crisi economica che abbiamo mai vissuto.
Oggi chi continua ad essere protagonista del formato ha dovuto rivoluzionare le aziende. Le revisioni dei costi di gestione, l’aggressività dell’offerta, lo spostamento dei margini verso un’offerta completa e qualitativamente efficace della Private Label sono i "must" che la distribuzione sta seguendo per continuare ad essere aziende redditizie. Nel libro, dopo una iniziale presentazione dei protagonisti di questo modello di business, di una loro breve ed interessante storia, si procede ad analizzare i bilanci delle società dal 2009 al 2013 (ultimo bilancio disponibile alla data di pubblicazione) per comprendere come abbiano saputo resistere alla crisi economica, come stiano economicamente dopo tutti questi anni di forte pressione su margini e fatturati e come si presentino alle sfide del futuro.
Il libro vuole essere una importante guida economico finanziaria che metta definitivamente in luce lo stato economico e finanziario dei protagonisti di questa particolare formula di vendita Retail.
