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Coach

Name: Coach
Author: Ane Araujo

Por Ane Araujo

Existem 8 citações disponíveis para Coach

Sobre

O termo coach vem sendo utilizado para designar líder, ou melhor, aquele que se compromete com resultados e se interessa, acompanha e incentiva o desenvolvimento dos profissionais que o cercam; Este livro, escrito com clareza e veemência, esclarece todas as dúvidas que possam existir a respeito do papel de um verdadeiro coach, profissional que pratica um exercício refinado de liderança; A boa atuação desse profissional influencia o desenvolvimento de padrões éticos, comportamentais e de excelência nas organizações e, com isso, possibilita mais agilidade e uma política de relacionamento sempre afinada entre empresa, equipe e cliente;

O livro é referência no mercado em que atua; Trata-se é uma edição Revista e Atualizada da versão anterior lançada pela Editora Gente, que vendeu mais de 15 mil exemplares;

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Definido como

Administração, Negócios e Economia

“prosperar em condições sociais instáveis e fragmentárias”

O coach se compromete com os resultados do coachee e sua realização pessoal.

Nosso grande medo não é o de que sejamos incapazes. Nosso maior medo é que sejamos poderosos além do medida. É nossa luz, não nossa escuridão, que mais nos amedronto. Nós nos perguntamos: “Quem sou eu para ser brilhante, atraente, talentoso e incrível?” No verdade, quem é você para não ser tudo isso?… Bancar o pequeno não ajudo o mundo. Não hó nado de brilhante em encolher-se para que as outras pessoas não se sintam inseguras em torno de você. E à medida que deixamos nossa própria luz brilhar, inconscientemente damos às outras pessoas permissão para fazer o mesmo.NELSON MANDELA’

Essa é a melhor definição de talento: o saber resultante da experiência.

1. Lidar com o ritmo acelerado das mudanças. 2. Evitar a obsolescência do talento. 3. Abandonar o passado, sem garantias quanto ao futuro.

Líderes verdadeiros conhecem seu poder pessoal e sabem utilizá-lo a favor do propósito das suas organizações, das suas equipes e de si mesmos. Investem tempo e energia para desenvolvê-lo, assim como estimulam cada um dos seus parceiros a identificar e fortalecer o próprio poder pessoal, de modo que não se tornem dependentes de seu apoio e para que possam tornar-se, eles mesmos, líderes também. E assim que os líderes desenvolvem seus sucessores.

Nosso grande medo não é o de que sejamos incapazes. Nosso maior medo é que sejamos poderosos além do medida. É nossa luz, não nossa escuridão, que mais nos amedronto. Nós nos perguntamos: “Quem sou eu para ser brilhante, atraente, talentoso e incrível?” No verdade, quem é você para não ser tudo isso?… Bancar o pequeno não ajudo o mundo. Não hó nado de brilhante em encolher-se para que as outras pessoas não se sintam inseguras em torno de você. E à medida que deixamos nossa própria luz brilhar, inconscientemente damos às outras pessoas permissão para fazer o mesmo.

O pódio interno representa o valor que o coachee dá ao seu projeto, à sua motivação para concretizá-lo. Quando o pódio interno é vazio, o coachee só se interessa por status e visibilidade, qualquer dedicação a mais já é um sacrifício. Quando realiza algo que considera significativo, ele se realiza, torna-se um vencedor e a dedicação, os obstáculos e a superaçãofazem parte do “sacro-oficio”. O pódio interno – a satisfação pessoal – ativa a autoestima e a disposição de enfrentar desafios. E a autoconfiança é percebida pelas pessoas como um indicador de potencial!