Imaginez que vous animiez une équipe et que votre manager vous dise constamment d’un côté : « ton variable dépend de l’atteinte des objectifs par ton équipe » et de l’autre : « prends de la hauteur par rapport à ton équipe. Ton avenir dépend de ta posture de manager. » Il y a de grandes chances que ces injonctions contradictoires vous stressent et vous tétanisent.
Et pourtant, ces mêmes situations peuvent être aussi des occasions de développer votre créativité et votre leadership, à condition d’être capable d’identifier les contraintes et de les dépasser.
Pour vous aider à y parvenir, vous trouverez dans ce Ebook une définition de ce qu’est (ou n’est pas) une double contrainte, les formes de celle-ci dans le monde professionnel et, enfin, les principales méthodes pour en sortir.
Et pourtant, ces mêmes situations peuvent être aussi des occasions de développer votre créativité et votre leadership, à condition d’être capable d’identifier les contraintes et de les dépasser.
Pour vous aider à y parvenir, vous trouverez dans ce Ebook une définition de ce qu’est (ou n’est pas) une double contrainte, les formes de celle-ci dans le monde professionnel et, enfin, les principales méthodes pour en sortir.
