COMO CRIAR E ADMINISTRAR UMA MICROEMPRESA

(A5, 132 P.) - EDIÇÃO REVISTA E AMPLIADA - Empreender é diferente de Administrar. no Brasil, de uma maneira geral, diz-se que todo brasileiro já nasce com uma predisposição natural para sobreviver, sintetizada, na linguagem popular, como o conhecido e, chamado por quase todos, “jeitinho Brasileiro”.
Esse chamado “jeitinho Brasileiro” está atrelado, todavia, não somente a capacidade de se poderem desenvolver soluções criativas, por parte dos Brasileiros, objetivando a resolução de problemas gerais cotidianos, mas também para aqueles problemas de ordem econômica e/ou financeira, ou seja, em momentos de crises econômicas, especialmente aquelas que afetam as reduções drásticas de postos de trabalho, inúmeros são os casos de desempregados e/ou subempregados que, movidos por esse “jeitinho brasileiro”, conseguem sobreviver, criando diferentes tipos de negócios em variados tipos e ramos de atuação, tais como:
1-Fornecendo quentinhas;
2-Montando barracas de Hot Dog e afins;
3-Trabalhando na feira;
4-Vendendo roupas e outros utensílios de porta em porta;
5-Virando camelô e etc.
Num outro cenário, relativo ao daqueles que, além de possuírem esse tal “jeitinho brasileiro”, possuem também algum capital, surgem então as chamadas pequenas empresas, os pequenos negócios, como, por exemplo:
1-Gráficas;
2-Padarias;
3-Minimercados;
4-Sapatarias;
5-Lojas de roupa;
6-Açougues;
7-Escolas primárias;
8-Creches;
9-Pizzarias;
10-Casas de lanches e etc.
Todavia, nesses dois casos acima descritos, os problemas enfrentados pelos empreendedores e/ou pequenos e médios empresários são os mesmos: por falta de conhecimentos básicos sobre administração-financeira, segundo dados órgãos que regulam essas atividades, mais de 30% das microempresas criadas no Brasil vão à falência antes dos dois primeiros anos de vida e, cerca de 80% delas, deixam de existir antes dos cinco anos. Ou seja, o Brasil é um país em que o seu povo é criativo e trabalhador, todavia, a conclusão a que, infelizmente, se chega é a de que, para se alcançar o sucesso na vida empresarial, é preciso algo mais:
1-É preciso algo mais do que criatividade e, horas a fio, dedicadas ao trabalho;
2-É preciso também “sabedoria administrativa e financeira”.
Todavia, muitos confundem “sabedoria” com “informação” e, nesse sentido, vão em busca de “receitas de bolo” (informação) almejando-se, com elas, alcançarem o tão sonhado sucesso. Sendo assim, fracassam logo no início, no começo da vida empreendedora e, ao fracassarem muitas outras vezes, por não mudarem de percepção, quando não falhem por completo, sem chances de recuperação, desistem de virar empresários.
Este livro, apesar de se chamar “Como criar e administrar uma microempresa”, não traz, em si, “receitas prontas para o sucesso”, mesmo porque estas não existem. Ou seja, toda realidade é dinâmica, muda diuturnamente, ainda que muitos não a consigam perceber. Como dizia o grande filósofo Grego da antiguidade, chamado Heráclito:
“Ninguém pode banhar-se duas vezes no mesmo rio; a pessoa não é a mesma e nem tampouco as águas do rio”.
Nesse sentido, acreditamos que, para se poder conseguir ter sucesso na vida empresarial, são necessários, além do desenvolvimento do espírito empreendedor e do entendimento básico sobre os conhecimentos de administração financeira, poder ser capaz também de aprender a “aprender a pensar.” Isto é, além de aprender pensamentos administrativos e financeiros, para ter sucesso e se manter nesse sucesso, é preciso ser capaz de “aprender a aprender a pensar”, ou seja, de aprender a “pensar administrativa e financeiramente” qualquer negócio ao qual se venha a estar envolvido.