Como gerenciar seu chefe

Name: Como gerenciar seu chefe
Author: Thomas Wood Jr.

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Sobre

Não existe chance de seu chefe não ser um dos 10 tipos apresentados pelos autores. A vantagem de classifica-lo é também poder ler o antídoto proposto. E aí, você se subordina a quem: serpente engravatada, pavão narcisista, touro enraivecido, águia maquiavélica, enguia escorregadia, preguiça procrastinador, barata burocrata, diabo tasmaniano, poodle metrossexual ou coruja pseudointelectual? Se ler a primeira parte e ainda restar dúvidas da espécie animal, eis as outras possibilidades: ansioso, deprimido, bipolar, masoquista, desonesto, insensível, abusivo, autista, perfeccionista e inócuo. Mas calma, nem tudo está perdido, o último capítulo é dedicado aos chefes competentes, embora os autores deixem claro se tratar de aves raras no mundo corporativo. O livro também serve para que você fuja desses estilos ao definir o seu como líder.

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Definido como

Autoajuda

Convém fazer o mal todo de uma vez para que, por ser suportado durante menos tempo, pareça menos amargo, e o bem pouco a pouco, para melhor se saborear”.

Não seja ingênuo. Organizações são sempre territórios políticos, deixar de participar dos jogos de poder não é uma opção.

Seja econômico nas conversas. Não diga tudo o que pensa, mas pense muito bem em tudo o que diz.

todos os líderes competentes o são da mesma forma, porém cada incompetente é incompetente à sua própria maneira.

Princípio de Peter, aquele formulado por Laurence J. Peter e Raymond Hull nos anos 1960, que os profissionais são promovidos até que ultrapassem seu limite de competência. Então, estacionam na pirâmide organizacional, sendo competentes para o que faziam e incompetentes para o que precisam fazer a partir de agora.