Eine Reihe von Managern im Bereich der Software hat jahrelang behauptet, dass Software einer quantitativen Analyse nicht zugänglich wäre. Das entspricht natürlich nicht den Tat¬sachen. Software, ihre Entwicklung und ihr Verhalten im Feld, lässt sich messen wie andere Güter auch. Es kommt lediglich darauf an, geeignete Maße und Metriken zu finden.
Wenn wir die Entwicklung der Software betrachten, so scheitern die weitaus meisten Projekte daran, dass sie ihren Zeitplan nicht einhalten können und das geplante Budget weit über¬¬schreiten. In vielen Fällen wird die Entwicklung abgebrochen, und der Kunde bekommt für seine bereits geleisteten Zahlungen keinerlei verwertbare Gegenleistung.
Es wird daher Zeit, die Entwicklung der Software unter quantitativen Gesichtspunkten zu unter¬¬suchen, nach Zahlen zu fragen und die Ergebnisse aus anderen Projekten in die eigenen Über¬legungen einzubeziehen.
Wer bereit ist, aus den Fehlern anderer zu lernen, ist nicht dazu verurteilt, sie selber zu machen. In diesem Sinne macht dieser Text Erfahrungen aus einer Vielzahl von Projekten zugänglich, die durch Zahlen unterlegt sind.
Wenn wir die Entwicklung der Software betrachten, so scheitern die weitaus meisten Projekte daran, dass sie ihren Zeitplan nicht einhalten können und das geplante Budget weit über¬¬schreiten. In vielen Fällen wird die Entwicklung abgebrochen, und der Kunde bekommt für seine bereits geleisteten Zahlungen keinerlei verwertbare Gegenleistung.
Es wird daher Zeit, die Entwicklung der Software unter quantitativen Gesichtspunkten zu unter¬¬suchen, nach Zahlen zu fragen und die Ergebnisse aus anderen Projekten in die eigenen Über¬legungen einzubeziehen.
Wer bereit ist, aus den Fehlern anderer zu lernen, ist nicht dazu verurteilt, sie selber zu machen. In diesem Sinne macht dieser Text Erfahrungen aus einer Vielzahl von Projekten zugänglich, die durch Zahlen unterlegt sind.
