Emprender es una idea ROMÁNTICA pero si no conseguimos que nuestras iniciativas se transformen en negocios rentables, estaremos abocados al fracaso, si no nos convertimos en empresarios.... acabaremos como EMPERDEDORES.
Para muchos emprendedores, entre los que me incluyo, la gestión es la parte aburrida del negocio, sin embargo, es esta la que en la mayoría de las ocasiones decide la viabilidad de un negocio.
Este libro le ayudará a NO caer en los errores más habituales que cometen los emprendedores, y que yo, por suerte o por desgracia he experimentado en primera persona.
Para aprovechar los consejos de este libro no hace falta tener ninguna formación específica, sólo las ganas o la necesidad de emprender, de poner en marcha su propio negocio.
"Empresario o Emperdedor" es un libro válido para cualquier ciudadano del mundo, independientemente del país en el que viva. Es cierto que algunos ejemplos están basados en la economía Española, pero son totalmente extrapolables a cualquier otra economía del mundo.
Un resumen del índice
AGRADECIMIENTOS
EMPRESARIO, UN TÉRMINO MALDITO
LA MOTIVACIÓN
Necesidad
Oportunidad
Vocación
Éxito
LOS SOCIOS
¿Son necesarios socios en mi proyecto?
¿Qué tipo de socio necesitas?
Conflictos en el accionariado
Socios que marcan la diferencia
EL EQUIPO
Formación del equipo
Motivación de equipos
Delegando en los equipos de trabajo
Organización de la empresa
LOS FONDOS
Fondos propios
Cofundadores
Family, Friends and Fools (FFF)
Crowdfunding
Financiación bancaria
Business Angels
Capital riesgo
Consejos para conseguir financiación
EL MODELO DE NEGOCIO
¿Quién es mi cliente?
¿Cuál es nuestra propuesta de valor?
¿Cómo haré llegar mi producto al cliente?
¿Cómo me relacionaré con mis clientes?
¿Cómo generaré ingresos?
¿Qué recursos necesito?
¿Cuáles serán las tareas necesarias?
¿Qué productos o servicios necesitaré?
¿Qué coste de estructura deberé soportar?
¿Cómo defino mi modelo de negocio?
LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Definición de actividades
Puestos de trabajo
Control y supervisión
Perfiles y costes
DIFERENCIACIÓN
Nuestra oferta
La competencia
Nuestra diferencia
El precio
LEGALIZAR NUESTRO PROYECTO
Empresario individual
Sociedad Civil/Comunidad de Bienes
Sociedad Limitada
Sociedad Anónima
Sociedad Cooperativa
PLAN DE NEGOCIOS
Nuestra hoja de ruta
Las preguntas a responder
PUESTA EN MARCHA
Implantación e introducción en el mercado
Crecimiento hacia el umbral de rentabilidad
Expansión y desarrollo
Plan de contingencias
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
Para muchos emprendedores, entre los que me incluyo, la gestión es la parte aburrida del negocio, sin embargo, es esta la que en la mayoría de las ocasiones decide la viabilidad de un negocio.
Este libro le ayudará a NO caer en los errores más habituales que cometen los emprendedores, y que yo, por suerte o por desgracia he experimentado en primera persona.
Para aprovechar los consejos de este libro no hace falta tener ninguna formación específica, sólo las ganas o la necesidad de emprender, de poner en marcha su propio negocio.
"Empresario o Emperdedor" es un libro válido para cualquier ciudadano del mundo, independientemente del país en el que viva. Es cierto que algunos ejemplos están basados en la economía Española, pero son totalmente extrapolables a cualquier otra economía del mundo.
Un resumen del índice
AGRADECIMIENTOS
EMPRESARIO, UN TÉRMINO MALDITO
LA MOTIVACIÓN
Necesidad
Oportunidad
Vocación
Éxito
LOS SOCIOS
¿Son necesarios socios en mi proyecto?
¿Qué tipo de socio necesitas?
Conflictos en el accionariado
Socios que marcan la diferencia
EL EQUIPO
Formación del equipo
Motivación de equipos
Delegando en los equipos de trabajo
Organización de la empresa
LOS FONDOS
Fondos propios
Cofundadores
Family, Friends and Fools (FFF)
Crowdfunding
Financiación bancaria
Business Angels
Capital riesgo
Consejos para conseguir financiación
EL MODELO DE NEGOCIO
¿Quién es mi cliente?
¿Cuál es nuestra propuesta de valor?
¿Cómo haré llegar mi producto al cliente?
¿Cómo me relacionaré con mis clientes?
¿Cómo generaré ingresos?
¿Qué recursos necesito?
¿Cuáles serán las tareas necesarias?
¿Qué productos o servicios necesitaré?
¿Qué coste de estructura deberé soportar?
¿Cómo defino mi modelo de negocio?
LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Definición de actividades
Puestos de trabajo
Control y supervisión
Perfiles y costes
DIFERENCIACIÓN
Nuestra oferta
La competencia
Nuestra diferencia
El precio
LEGALIZAR NUESTRO PROYECTO
Empresario individual
Sociedad Civil/Comunidad de Bienes
Sociedad Limitada
Sociedad Anónima
Sociedad Cooperativa
PLAN DE NEGOCIOS
Nuestra hoja de ruta
Las preguntas a responder
PUESTA EN MARCHA
Implantación e introducción en el mercado
Crecimiento hacia el umbral de rentabilidad
Expansión y desarrollo
Plan de contingencias
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
