Dieses Buch gehört als Standardwerk auf den Schreibtisch einer jeden Führungskraft.
Befragt man Führungskräfte und Mitarbeiter von Unternehmen so gleichen sich die Antworten. Sie alle nehmen für sich in Anspruch, „einen guten Job“ zu machen und für ihr Unternehmen wertvolle Arbeit zu leisten. Das wäre nicht möglich, wären sie nicht gut ausgebildet und „auf der Höhe der Zeit“.
Hinterfragt man jedoch die Leistung, dann stößt man auf einiges Ungereimtes, auf Verbesserungsfelder, auf Nachdenkliches, auf Fehleinschätzungen und in vielen Fällen auf Fehlentwicklungen, die hätten vermieden werden können.
Schürft man tiefer, dann stellt sich in den meisten Fällen heraus, dass große Energiereserven brachliegen oder nicht genutzt werden.
Dieses Buch liefert vielfältige Anregungen, “stille Reserven” zu heben und in Leistung umzuwandeln. Es ist eine Fundgrube für Mitarbeiter und Führungskräfte, die sich nicht mit dem Durchschnittlichen zufrieden geben. Es leitet an und schafft Voraussetzungen für ein zufriedenes und erfolgreiches Leben.
Befragt man Führungskräfte und Mitarbeiter von Unternehmen so gleichen sich die Antworten. Sie alle nehmen für sich in Anspruch, „einen guten Job“ zu machen und für ihr Unternehmen wertvolle Arbeit zu leisten. Das wäre nicht möglich, wären sie nicht gut ausgebildet und „auf der Höhe der Zeit“.
Hinterfragt man jedoch die Leistung, dann stößt man auf einiges Ungereimtes, auf Verbesserungsfelder, auf Nachdenkliches, auf Fehleinschätzungen und in vielen Fällen auf Fehlentwicklungen, die hätten vermieden werden können.
Schürft man tiefer, dann stellt sich in den meisten Fällen heraus, dass große Energiereserven brachliegen oder nicht genutzt werden.
Dieses Buch liefert vielfältige Anregungen, “stille Reserven” zu heben und in Leistung umzuwandeln. Es ist eine Fundgrube für Mitarbeiter und Führungskräfte, die sich nicht mit dem Durchschnittlichen zufrieden geben. Es leitet an und schafft Voraussetzungen für ein zufriedenes und erfolgreiches Leben.
