El presente libro no es una novela sobre estrategias y empresas ni un texto académico de referencia bibliográfica en cursos universitarios. Es un complemento a las habituales clases magistrales o de explicación de conceptos para cursos de Dirección Estratégica o Administración Estratégica a nivel de pregrado, postgrado o educación ejecutiva. Enfrenta a los alumnos a problemas reales del entorno ecuatoriano, obligándoles a aplicar los marcos de referencia y los conceptos tradicionales de estrategia a situaciones de la vida real. En este proceso, las mejores discusiones son las que se asientan en diagnósticos y soluciones con fundamento teórico y práctico.
Por ello, se sugiere asignar un capítulo del presente libro después de haber presentado ciertos conceptos centrales. Por ejemplo, se puede explicar qué es estrategia en una clase magistral, para en la siguiente discutir el caso Panaderías El Trigal. De esta forma, los alumnos aplican en la vida real los conceptos aprendidos en la clase precedente. Estoy convencido que esta combinación, su- pera procesos cuyo núcleo central es el conocimiento de un ‘sabio’, transmitido desde la autoridad de una charla magistral. En discusiones con ejecutivos con experiencia, se puede eliminar la clase magistral y discutir directamente el caso, cerrando con una breve referencia a la teoría.
Por ello, se sugiere asignar un capítulo del presente libro después de haber presentado ciertos conceptos centrales. Por ejemplo, se puede explicar qué es estrategia en una clase magistral, para en la siguiente discutir el caso Panaderías El Trigal. De esta forma, los alumnos aplican en la vida real los conceptos aprendidos en la clase precedente. Estoy convencido que esta combinación, su- pera procesos cuyo núcleo central es el conocimiento de un ‘sabio’, transmitido desde la autoridad de una charla magistral. En discusiones con ejecutivos con experiencia, se puede eliminar la clase magistral y discutir directamente el caso, cerrando con una breve referencia a la teoría.
