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Estratégia Boa, Estratégia Ruim

Name: Estratégia Boa, Estratégia Ruim
Author: Richard Rumelt

Por Richard Rumelt

Existem 6 citações disponíveis para Estratégia Boa, Estratégia Ruim

Sobre

Estratégia boa Estratégia ruim utiliza exemplos fascinantes de empresas, entidades sem fins lucrativos e organizações militares para revelar suas originais e pragmáticas ideias; Os exemplos variam da Apple à General Motors, das duas guerras no Iraque ao Afeganistão, de um pequeno supermercado ao Walmart, da Nvidia ao Silicon Graphics, da Getty Trust ao Los Angeles Unified School District, da Cisco Systems ao Paccar e do Global Crossing à crise financeira; Neste livro, Richard Rumelt demonstra que uma estratégia boa é muitas vezes inesperada, pois a maioria das organizações não a possui; Em vez disso, elas estabelecem ?visões?, confundem metas financeiras com estratégia e perseguem uma ?bagunça? de políticas e ações conflitantes; Refletindo uma compreensão surpreendente e a integração de economia, finanças, tecnologia e história com o brilhantismo e as fraquezas do caráter humano, Rumelt argumenta que a essência de uma estratégia boa é o insight sobre a verdadeira natureza da situação; Além disso, o autor mostra como o insight pode ser cultivado por uma ampla variedade de ferramentas para direcionar o seu pensamento;

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Definido como

Administração, Negócios e Economia

Se você não identifica ou analisa os obstáculos, não tem uma estratégia. Em vez disso, tem uma meta ampliada, um orçamento ou uma lista de coisas que deseja que aconteçam.

A estratégia refere-se a como uma organização avançará. Fazer a estratégia é conceber como levar adiante os interesses da organização. Certamente, um líder pode estabelecer metas e delegar para outros a concepção de como fazer. Porém, isso não é estratégia. Se a organização funciona dessa forma, vamos parar de rodeios e sejamos honestos: o nome disso é fixação de metas.

Uma boa estratégia possui uma estrutura lógica fundamental que eu chamo de cerne. O cerne de uma estratégia contém três elementos: um diagnóstico, uma diretriz política e ações coerentes.

Uma boa estratégia é aquela que reconhece a natureza do desafio e oferece um meio de superá-lo.

Uma longa lista de “coisas a fazer”, geralmente rotulada erroneamente como “estratégias” ou “objetivos”, não é uma estratégia. É apenas uma lista de coisas a fazer. Tais listas normalmente surgem de reuniões de planejamento em que uma ampla variedade de partes interessadas faz sugestões de coisas que gostariam que fossem feitas. Em vez de se concentrar em alguns poucos itens, o grupo reúne a coleção de propostas do dia todo sob o nome “plano estratégico”. Depois, em reconhecimento de que se trata de uma bagunça, o rótulo “de longo prazo” é acrescentado para que nenhum deles precise ser feito hoje.

Diferentemente de uma meta ou decisão isolada, a estratégia é um conjunto coerente de análises, conceitos, políticas, argumentos e ações que respondem a grandes desafios.