Faça acontecer: Mulheres, trabalho e a vontade de liderar
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As mulheres precisam parar de pensar “Não estou preparada para fazer isso” e passar a pensar “Quero fazer isso — e vou aprender fazendo”.
A meta de uma negociação bem-sucedida é atingir nossos objetivos de modo que as pessoas continuem a gostar de nós.
Quando as empresas crescem rápido, há mais coisas a fazer do que gente para fazê-las. Quando as empresas crescem mais devagar ou param de crescer, há menos coisas a fazer e gente demais fazendo coisa nenhuma.
É difícil enxergar alguém como líder se a pessoa fica sempre esperando que lhe digam o que fazer.
Expor o próprio sucesso é fundamental para ter mais sucesso. Para ter um avanço profissional, é preciso que as pessoas acreditem que um funcionário está contribuindo para os bons resultados.
Nos seis anos e meio que trabalhei no Google, contratei uma equipe de 4 mil funcionários. Não conheci todos pessoalmente, mas os cem em posições mais altas sim. O que percebi ao longo dos anos foi que, de modo geral, os homens aproveitavam as oportunidades muito mais rápido do que as mulheres. Quando anunciávamos a inauguração de um novo escritório ou o início de um novo projeto, logo os homens estavam derrubando minha porta para explicar por que eram eles que deviam tomar a frente. Os homens também tendiam mais a procurar uma oportunidade de crescimento, antes mesmo que se anunciasse qualquer iniciativa nova. Ficavam impacientes em crescer logo na carreira e achavam que eram capazes de fazer mais. E muitas vezes tinham razão — exatamente como meu irmão. Já as mulheres eram muito mais cautelosas na hora de mudar de função e procurar novos desafios.
Para os homens, é mais fácil encontrar pessoas que os orientem e os recomendem, o que é inestimável para o avanço profissional. As mulheres, por sua vez, precisam provar sua capacidade com muito mais frequência que os homens. E isso não é coisa da nossa cabeça. Um relatório da McKinsey de 2011 destacou que os homens são promovidos com base em seu potencial, enquanto as mulheres são promovidas com base no que já realizaram.19
Recusei um monte de oportunidades quando estava começando porque pensei: “Não é nisso que sou formada” ou “Não conheço essa área”. Olhando para trás, a gente entende que, em certo momento, o que mais importa é a capacidade de aprender rápido e contribuir rápido. Uma coisa que eu digo às pessoas hoje é que você não vai se encaixar perfeitamente em nada se estiver procurando qual é a próxima grande coisa para fazer. Você tem de pegar as oportunidades e fazer com que uma delas se encaixe com você, e não o contrário. A capacidade de aprender é a qualidade mais importante que um líder pode ter.13
Não admira que as mulheres não negociem tanto quanto os homens. É como tentar atravessar um campo minado, de salto alto e andando de costas.
Os homens não têm nenhum constrangimento em reivindicar crédito pelo que fazem, desde que não caiam na arrogância. Para as mulheres, pegar esse crédito tem um custo social e profissional muito concreto. Na verdade, uma mulher que explica por que é qualificada ou menciona sucessos anteriores numa entrevista de emprego pode reduzir suas chances de ser contratada.9
criar uma cultura que encoraja as pessoas a correr riscos. Temos cartazes por todo o escritório reforçando essa atitude. Um deles diz em letras vermelhas: “A sorte favorece os ousados”. Outro reforça: “Avance e arrisque”. Meu favorito diz: “O que você faria se não tivesse medo?”.
O medo está na base de muitas das barreiras enfrentadas pelas mulheres. Medo de não ser apreciada. Medo de fazer a escolha errada. Medo de atrair uma atenção negativa. Medo de ser uma fraude. Medo de ser julgada. Medo do fracasso. E a santíssima trindade do medo: o medo de ser má filha/ esposa/ mãe.
A verdadeira mudança virá quando as mulheres com poder deixarem de ser exceção. É fácil não gostar de mulheres em cargos altos porque são pouquíssimas. Se as mulheres ocupassem 50% dos cargos mais altos, simplesmente seria impossível desgostar de tanta gente.