Foco
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Sem foco, nenhuma lembrança clara do que estamos aprendendo fica armazenada.
Para que obtenham resultados, líderes precisam dos três tipos de foco. O foco interno nos põe em sintonia com nossas intuições, nossos valores principais e nossas melhores decisões. O foco no outro facilita nossas ligações com as pessoas das nossas vidas. E o foco externo nos ajuda a navegar pelo mundo que nos rodeia.
“A mente intuitiva é um dom sagrado e a mente racional, um servo fiel”, disse um dia Albert Einstein. “Criamos uma sociedade que honra o servo e se esqueceu do dom.”
VOCÊ AMA O QUE FAZ? A grande questão: quando acorda de manhã, você fica feliz em ir trabalhar, estudar ou fazer o que quer que ocupe o seu dia?
nossa capacidade de atenção determina o nível de competência com que realizamos determinada tarefa.
Para aproximar o trabalhador desmotivado do campo do foco, é preciso elevar sua motivação e seu entusiasmo, evocando um senso de propósito e acrescentando uma dose de pressão.
“Sabemos quem somos até nos ouvirmos contando a história da nossa vida a alguém em quem confiamos.”
“A mente intuitiva é um dom sagrado e a mente racional, um servo fiel”, disse um dia Albert Einstein. “Criamos uma sociedade que honra o servo e se esqueceu do dom.”12 Para
Por outro lado, outro grupo grande está preso no estado que os neurobiólogos chamam de “exaustão”, em que o estresse constante sobrecarrega o sistema nervoso com montes de cortisol e adrenalina. A atenção dessas pessoas se fixa nas preocupações, não no trabalho. Essa exaustão emocional pode levar ao esgotamento.
A parábola bíblica do Bom Samaritano fala de um homem que ajudou um estranho que havia sido espancado e roubado e estava ferido, deitado no acostamento de uma estrada. Duas outras pessoas haviam visto o homem e, temendo o perigo, atravessado para o outro lado da estrada e passado direto por ele. Martin Luther King Jr. costumava dizer que os que deixaram de prestar ajuda se fizeram a mesma pergunta: “Se eu parar para ajudar esse homem, o que vai acontecer comigo?” Mas o Bom Samaritano inverteu a pergunta: “Se eu não parar para ajudar esse homem, o que vai acontecer com ele?”
É um desafio imenso.
há uma competência recentemente identificada vista em alguns líderes de alto nível — chamada de “administrar seu impacto sobre os outros” — que consiste em aproveitar habilmente sua visibilidade e o papel que desempenham para obterem um impacto positivo.11
“Sempre que perceber a sua mente divagando”, orienta uma instrução fundamental de meditação, “traga-a de volta para seu ponto focal”. O trecho importante aqui é sempre que perceber. Quando
“O seu foco é a sua realidade.”