Gerenciamento Ágil: 14 Dicas Matadaoras Para Seu Projeto Dar Certo

1. FATOR HUMANO 1. 1. MANIFESTO ÁGIL PARTE 1 - INDIVÍDUOS E ITERAÇÕES 1. 2. M.A. PARTE 2 - SOFTWARE FUNCIONAL 1. 3. M.A. PARTE 3 - COLABORAÇÃO COM O CLIENTE 1. 4. M.A. PARTE 4 - RESPONDER A MUDANÇAS 1. 5. GERENCIAMENTO DOS STAKEHOLDERS, UMA ARTE 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2. 1. PLANEJAMENTO VERSUS ?FAZEJAMENTO? ? O ETERNO DILEMA DOS PROJETOS 2. 2. MINIMUM MARKETABLE FEATURE - A ARTE DE PENSAR SIMPLES E ENTREGAR VALOR 2. 3. PROJETO ? O QUE É MAIS IMPORTANTE: ATINGIR O ESCOPO OU CUMPRIR O PRAZO? 3. GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS 3. 1. ONDE O GERENTE DE PROJETOS SE ENCAIXA NO AGILE 3.2. AGILE: 10 SITUAÇÕES DE QUANDO ELE PODERÁ (E CERTAMENTE IRÁ) FRACASSAR 3.3. O PAPEL DO CLIENTE DENTRO DO AGILE 3.4. AUTOGERENCIAMENTO VERSUS AUTO -ORGANIZAÇÃO: QUAL O PERFIL DE UMA EQUIPE ÁGIL? 3.5. AGILE LEADER X CLIENTE ? O QUE ACONTECE COM O MELHOR (OU PIOR) DE AMBOS? 3.6. AGILE: A FÓRMULA MÁGICA? PARA O SUCESSO EM SUA APLICAÇÃO