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    Gestão da Singularidade

    Por Eduardo Carmello
    Existem 5 citações disponíveis para Gestão da Singularidade

    Sobre

    Ser singular: o grande poder do trabalho no século XXI.



    Existe uma situação com a qual qualquer colaborador sempre vai se identificar: somos contratados por uma empresa, a missão é ótima, a estratégia bem-pensada, a meta é mais do que almejada e a equipe está motivada. Mas a execução deixa a desejar, e, na verdade, tanto a equipe quanto o líder se sentem eternos bombeiros correndo para apagar um incêndio atrás do outro.

    Como conseguir levar a estrutura corporativa, fortalecer uma cultura de empresa com processos virtuosos e ao mesmo tempo conseguir inovar e trazer novos negócios? A velocidade e a complexidade das mudanças que temos hoje no mercado sempre deixam os gestores em uma situação complicada, ao mesmo tempo em que sabem que precisam orientar, engajar e capacitar sua equipe, precisam aprimorar as próprias competências. Porém, estão tão atarefados, resolvendo inúmeros problemas de gestão, que nenhuma dessas coisas acontece.

    Eduardo Carmello, palestrante Top 5 do Top of Mind de Recursos Humanos do Estadão, dá o segredo que irá transformar o fluxo produtivo de qualquer organização: a gestão focada na singularidade dos talentos.

    Desde a gestão de equipes pequenas até departamentos inteiros, aprenda como maximizar seu tempo e os talentos que o cercam em um método prático, simples e revolucionário. Em vez de seminários de motivação, encontre aquilo que move as equipes e traga resultados por onde passar. Prepare-se para a era da alta performance.
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    Citações de Gestão da Singularidade

    Os acidentes são causados, via de regra, por falha na comunicação do gestor agregada à baixa qualidade no domínio das tarefas e também na sua verificação.

    O mundo da generalização e superficialidade está perdendo espaço para o mundo da especificidade, da precisão e da singularidade

    Organizações desperdiçam tempo e dinheiro por não saber oferecer conhecimento estratégico e relevante aos talentos de sua equipe, pois utilizam métodos tradicionais de educação corporativa, que focam em transmissão excessiva de conteúdo em vez de incorporação de conhecimento que melhore o desempenho organizacional.

    A gestão da singularidade utiliza como princípio a máxima de Aristóteles, que consiste no conceito de conseguir oferecer o recurso certo para a pessoa certa, na medida certa, no momento certo, pelo motivo certo e da maneira certa.

    Gestão da singularidade é a capacidade que uma organização e seus gestores têm de maximizar seus resultados por meio da melhoria de performance e inovação de sua equipe, construindo estratégias distintas para talentos em níveis diferentes de performance, engajamento e conhecimento.

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