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Liderando Mudanças – Edição Revista e Atualizada

Name: Liderando Mudanças – Edição Revista e Atualizada
Author: John Kotter

Por John Kotter

Existem 8 citações disponíveis para Liderando Mudanças – Edição Revista e Atualizada

Sobre

Quando John Kotter escreveu estas palavras, em 1996, em seu livro desbravador Liderando mudanças, ele mal sabia que a velocidade e a magnitude das mudanças nas décadas vindouras seriam ainda mais vertiginosas, sacudindo os alicerces das empresas globais e virando de cabeça para baixo a economia mundial; Desde a malfadada bolha pontocom, passando pelo frenesi das fusões e aquisições, até chegar ao delírio de corrupção, de ganância e, por fim, de recessão, a mudança difusa e profunda já não é exceção; É regra;
Agora, com novo prefácio do autor, essa nova edição de Liderando mudanças é mais relevante que nunca; O hoje lendário processo de oito passos de Kotter, para a gestão de mudanças, com resultados positivos comprovados, converteu-se em fundamento para líderes e organizações de todo o mundo; Ao delinear o método adotado pelas organizações para realizar objetivos revolucionários e ao identificar onde e como até as empresas de melhor desempenho perdem o rumo durante o processo de mudança, Kotter oferece recursos práticos a líderes e gestores, para garantir a eficácia das iniciativas de mudança;
Ler este livro altamente pessoal é como passar um dia com o mais importante especialista do mundo em liderança de empresas; Sem dúvida, você sairá inspirado desse encontro -- e municiado com as ferramentas necessárias para inspirar outras pessoas;

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Definido como

Administração, Negócios e Economia

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Administração e Negócios

As verdadeiras transformações levam tempo. Esforços complexos voltados para estratégias de mudança ou reestruturação dos negócios correm o risco de perder o impulso se não houver metas no curto prazo a serem atingidas e comemoradas.

Enquanto as mudanças não estiverem profundamente assimiladas, o que, em uma empresa inteira, pode levar de 3 a 10 anos, os novos métodos estão frágeis e sujeitos a regressão.

Uma regra útil: sempre que você não puder descrever a visão que conduz uma iniciativa de mudança em cinco minutos ou menos e obtiver uma reação que signifique compreensão e interesse, você tem um problema.

No ambiente econômico atual, as pessoas frequentemente se agarram a seus empregos, mesmo que as empresas em que trabalham não estejam progredindo. Essas pessoas estão convencidas de que, com todo o downsizing, elas têm a sorte de contar com um salário e com assistência médica. Essa atitude é compreensível. Mas no mundo do século XXI, todos nós precisaremos aprender e crescer ao longo de nossa carreira. Um dos muitos problemas das empresas complacentes é a severidade e o conservadorismo que dificultam o aprendizado. Limitar-se a bater o ponto, receber o salário, aprender pouco e permitir que a taxa de urgência permaneça baixa, tudo isso é, na melhor das hipóteses, uma estratégia provinciana e de curto prazo. Essas estratégias raramente levam ao sucesso no longo prazo, e isso vale tanto para as empresas quanto para os funcionários.

Sem um senso de urgência, as pessoas não empreendem aquele esforço extra que geralmente é essencial.

Sem um gerenciamento competente, o processo de transformação pode sair do controle. Mas para a maioria das organizações o maior desafio é liderar a mudança. Somente a liderança pode destruir as muitas fontes de inércia da organização. Somente a liderança pode motivar as ações necessárias para alterar o comportamento de modo significativo. Somente a liderança pode fazer a mudança acontecer, fixando suas raízes na verdadeira cultura de uma organização.

A visão exerce importante função na produção de uma mudança útil ao ajudar a dirigir, alinhar e inspirar ações por parte de um grande número de pessoas.