第１章 人の優劣の話 － あなたの生きる価値を見出す方法 から
今日は、あまりしたくない話をします。
しかし、これは生きる原理、働く原理、活動する原理として 知っておく必要がある事柄です。
耳に痛い人もいると思いますが、話します。
人の優劣の話です。
人には優劣があります。
確実にあります。
スキルのレベルの差があります。
それによって、人は差別されています。
表立っては言われません。
それは社会通念として、タブーだからです。
差別してはいけない、という社会通念があります。
しかし、現実問題として、「能力の差」はあります。
誰でも知っていながら、言わないことです。
おれはお前より優れている…こんなことを面と向かって言ったら、ふざけるな、と喧嘩になるか、相手を凹ませてしまいます。
それは、不和、確執、対立のもとです。
人は社会の中で協調して生きて行かなければいけない。
しかし、社会や会社は、より優れた、元気で、前向きで、建設的で、有能な人を採用したがります。
元気がなく、さぼってばかりで、口だけで行動せず、後ろ向きで、文句ばかり言って、批判ばかりする、無能な人は、誰も相手をしたくないのです。
寝てばかりの人に人々は天誅を食らわそうとします。
だから、人々はより有能になろうとします。
社会にとってよりよい人間になろうとします。
競争社会です。
相対的に、強者と弱者が生まれます。
頑張ろうとしてもがんばれないやつがいます。
頑張ろうとしなくても勝手に結果が出るやつがいます。
なぜでしょうか？
これがわかれば頑張らなくても結果が出せる人になれます。
できる人とできない人…。
その違いはなんでしょうか？
生まれ持ったものでしょうか？
あなたはどう思いますか？
頑張ってやっと結果を出せる人。
頑張ってもちっとも結果が出せない人。
その差はどこにあると思いますか？
実は…。
その差は、「あること」を考えたかどうかなのです。
そのほんのちょっとした差でしかありません。
「あること」を、考えたかどうか。
その「あること」を考えると、思考回路が確実に変わります。
思考回路が変わると、アウトプットされる考えも変わるので、 行動が変わります。
考えが、行動を変えるからです。
すべては思考回路が決定しています。
行動のおおもとです。
この思考回路を変えるのが「あること」なのです。
では「あること」とはなんなのでしょうか？
それは、「なぜ？」ということです。
人口の３５％は、なぜ？ という理由がわかると、動くことができるタイプの人です。
２２％が、なにをすればいい？ ということがわかれば、動けるタイプの人です。
８％が、どうやって？ ということがわかれば、それだけで動けるタイプの人です。
残りの３５％は、具体的にどういうステップで？ということがわかれば、動けるタイプの人です。
（続く）
■もくじ
第１章 人の優劣の話 － あなたの生きる価値を見出す方法
第２章 なぜ人はたった３行で、その人のことを信じこむのか？
第３章 どういうマインドセットでいれば稼げるのか？
第４章 結果を手に入れるための、すばやい決断の判断基準
第５章 傷だらけになる覚悟
■著者略歴
新田 法継 (Nitta Noritsugu)
1971年2月生まれ。秋田県出身。
Ｎ２インタラクティヴジャパン株式会社 代表取締役
株式会社ファーストインパクト 取締役
株式会社トレジャープロモート 監査役
ゲーム業界でプログラマ、プランナーとして参加するも、ゲームデザインの可能性を求めて、会社を設立。
独学でマーケティングとコピーライティングを修め、２年で１億２２００万円の売上を個人で上げる。
ツール開発をはじめ、ビジネス教材の販売、マーケティング講師も務める。
資産による継続的な収益を生むストックビジネスを柱にコンサルティング業も展開している。
パートナーシップを組んだ事業家は、わずか数ヶ月で安定して毎月月商２００～４００万のビジネスを展開。
マーケティングの神様、ジェイ・エイブラハム、世界的コーチアンソニーロビンスの精神を引き継ぎ、顧客のことを第一に考えたフォロー体制にはこころを動かされる人が多い。
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今日は、あまりしたくない話をします。
しかし、これは生きる原理、働く原理、活動する原理として 知っておく必要がある事柄です。
耳に痛い人もいると思いますが、話します。
人の優劣の話です。
人には優劣があります。
確実にあります。
スキルのレベルの差があります。
それによって、人は差別されています。
表立っては言われません。
それは社会通念として、タブーだからです。
差別してはいけない、という社会通念があります。
しかし、現実問題として、「能力の差」はあります。
誰でも知っていながら、言わないことです。
おれはお前より優れている…こんなことを面と向かって言ったら、ふざけるな、と喧嘩になるか、相手を凹ませてしまいます。
それは、不和、確執、対立のもとです。
人は社会の中で協調して生きて行かなければいけない。
しかし、社会や会社は、より優れた、元気で、前向きで、建設的で、有能な人を採用したがります。
元気がなく、さぼってばかりで、口だけで行動せず、後ろ向きで、文句ばかり言って、批判ばかりする、無能な人は、誰も相手をしたくないのです。
寝てばかりの人に人々は天誅を食らわそうとします。
だから、人々はより有能になろうとします。
社会にとってよりよい人間になろうとします。
競争社会です。
相対的に、強者と弱者が生まれます。
頑張ろうとしてもがんばれないやつがいます。
頑張ろうとしなくても勝手に結果が出るやつがいます。
なぜでしょうか？
これがわかれば頑張らなくても結果が出せる人になれます。
できる人とできない人…。
その違いはなんでしょうか？
生まれ持ったものでしょうか？
あなたはどう思いますか？
頑張ってやっと結果を出せる人。
頑張ってもちっとも結果が出せない人。
その差はどこにあると思いますか？
実は…。
その差は、「あること」を考えたかどうかなのです。
そのほんのちょっとした差でしかありません。
「あること」を、考えたかどうか。
その「あること」を考えると、思考回路が確実に変わります。
思考回路が変わると、アウトプットされる考えも変わるので、 行動が変わります。
考えが、行動を変えるからです。
すべては思考回路が決定しています。
行動のおおもとです。
この思考回路を変えるのが「あること」なのです。
では「あること」とはなんなのでしょうか？
それは、「なぜ？」ということです。
人口の３５％は、なぜ？ という理由がわかると、動くことができるタイプの人です。
２２％が、なにをすればいい？ ということがわかれば、動けるタイプの人です。
８％が、どうやって？ ということがわかれば、それだけで動けるタイプの人です。
残りの３５％は、具体的にどういうステップで？ということがわかれば、動けるタイプの人です。
（続く）
■もくじ
第１章 人の優劣の話 － あなたの生きる価値を見出す方法
第２章 なぜ人はたった３行で、その人のことを信じこむのか？
第３章 どういうマインドセットでいれば稼げるのか？
第４章 結果を手に入れるための、すばやい決断の判断基準
第５章 傷だらけになる覚悟
■著者略歴
新田 法継 (Nitta Noritsugu)
1971年2月生まれ。秋田県出身。
Ｎ２インタラクティヴジャパン株式会社 代表取締役
株式会社ファーストインパクト 取締役
株式会社トレジャープロモート 監査役
ゲーム業界でプログラマ、プランナーとして参加するも、ゲームデザインの可能性を求めて、会社を設立。
独学でマーケティングとコピーライティングを修め、２年で１億２２００万円の売上を個人で上げる。
ツール開発をはじめ、ビジネス教材の販売、マーケティング講師も務める。
資産による継続的な収益を生むストックビジネスを柱にコンサルティング業も展開している。
パートナーシップを組んだ事業家は、わずか数ヶ月で安定して毎月月商２００～４００万のビジネスを展開。
マーケティングの神様、ジェイ・エイブラハム、世界的コーチアンソニーロビンスの精神を引き継ぎ、顧客のことを第一に考えたフォロー体制にはこころを動かされる人が多い。
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