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    O Empreendedor Viável

    Por André Telles
    Existem 9 citações disponíveis para O Empreendedor Viável

    Sobre

    Nos últimos anos, o Brasil e o mundo mergulharam num forte crescimento econômico.
    E isso graças às novas ideias de startups que surgem diariamente.
    Muitas delas têm vida longa, enquanto outras, estranhamente, falham nos primeiros anos de
    vida. Qual é o segredo do sucesso de umas empresas e do fracasso de outras? O jornalista Carlos Matos e o publicitário André Telles acreditam que está nas pessoas
    por trás destas ideias. Para eles, a fórmula do sucesso está no conceito de Empreendedor Mínimo Viável: aquele que oferece ao investidor a segurança mínima de que um modelo de negócio será desenvolvido de modo a gerar
    um plano sustentável e que dará retorno financeiro.
    Neste livro, os autores mostram o conjunto de variáveis capazes de definir o sucesso de uma startup.
    Desde a escolha da equipe até a confiança na apresentação para investidores, passando por
    momentos de ajuste onde a escolha de mentores, a pivotagem e as mudanças estruturais vão garantir
    a saúde de sua empresa.
    Mas, afinal, o que realmente define um empreendimento como viável?
    A resposta está na paixão com que você o realiza.
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    Citações de O Empreendedor Viável

    “Escala é a chave aqui. Startups possuem a habilidade de escala, seja em 5, 10 ou 20 vezes, realmente não importa. O ponto é que elas podem ganhar escala muito mais rapidamente que outros tipos de negócio. Isso geralmente envolve tecnologia e automação, mas não necessariamente”

    “Uma startup é uma organização formada com base na busca de um modelo de negócios escalável e que possa ser repetido”

    MVE é o conjunto de características e perfis de um ou mais empreendedores que oferecem aos investidores ou aos próprios empreendedores a segurança mínima de que um modelo de negócio será desenvolvido, de modo a gerar um plano de negócios sustentável e que gere retorno financeiro.

    o ciclo de maturação médio de uma startup entre 20 e 27 meses, passando por quatro etapas distintas – a descoberta, a validação, o refinamento e a fase de escala.

    Como um empreendedor viável, você deve pensar em primeiro lugar no modelo, no plano, nas contingências e na viabilidade econômica, para depois buscar por aportes de capital, caso os mesmos se façam necessários.

    O professor propõe uma curva para o MVP na qual a ressonância e apelo junto aos early-adopters são confrontados com o número de funcionalidades de um novo produto ou serviço.

    Outros autores já elaboraram a ideia, para um conceito de produto mínimo destituído de uma série de features, ou funcionalidades, e mantendo apenas aquelas que tornam o produto mais atraente para a parcela de formadores de opinião entre o público-alvo – ou os chamados early-adopters. É

    o ciclo de maturação médio de uma startup entre 20 e 27 meses, passando por quatro etapas distintas – a descoberta, a validação, o refinamento e a fase de escala. Algumas

    O empresário vai além — ele acredita que, nos primeiros dias de uma empresa, a importância de uma boa cadeia de relacionamentos supera a necessidade de um bom produto para sua constituição. Ele

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