Os 27 desafios que todo chefe deve enfrentar traz conselhos reais para problemas de gerenciamento reais. Além disso, oferece abordagens acessíveis para reduzir atritos, melhorar a performance, manter funcionários de alto nível e lidar com o próprio esgotamento.
QUAIS SÃO OS MAIORES DESAFIOS QUE VOCÊ ENFRENTA NA HORA DE GERENCIAR AS PESSOAS?
Ao longo de mais de 20 anos de pesquisas, Bruce Tulgan fez essa pergunta a milhares de líderes e percebeu que a resposta de 90% dos entrevistados incluiu as mesmas 27 dificuldades: o que fazer para não perder a estrela do time, como motivar os funcionários, de que maneira recompensar os melhores quando seus recursos são limitados, entre outras.
Com base nesse levantamento, o autor descobriu que, quando as coisas não vão bem, é comum que a culpa seja da falta de comunicação. Os líderes, mesmo sem perceber, estão gerenciando seus subordinados no piloto automático ? até que alguma coisa dá errado e eles precisam apagar o incêndio às pressas.
Este livro mostra como romper esse círculo vicioso e recuperar o controle. Para resolver qualquer situação, Tulgan afirma que é essencial aplicar os princípios básicos do gerenciamento: ter conversas bem estruturadas e regulares com os funcionários, deixar as expectativas bem claras, acompanhar o desempenho, oferecer feedback e cobrar responsabilidade.
Conheça alguns dos desafios:
? Passar de colega a líder
? Formar uma nova equipe do zero
? Ajudar um funcionário que tem dificuldade em administrar o tempo e precisa melhorar a produtividade
? Lidar com conflitos entre membros de sua equipe
? Manter o foco quando mudanças e incertezas são uma constante
? Gerenciar um funcionário que sabe mais sobre o trabalho do que você
? Administrar pessoas de línguas e culturas diferentes
? Renovar seu relacionamento gerencial com um funcionário desmotivado
Para manter um alto padrão de liderança, tenha este livro sempre à mão e retome-o quantas vezes for necessário. Assuma o compromisso de fazer o melhor pela sua equipe e torne-se um gerente cada vez mais engajado. Isso vai facilitar a vida dos seus funcionários e, claro, a sua.
QUAIS SÃO OS MAIORES DESAFIOS QUE VOCÊ ENFRENTA NA HORA DE GERENCIAR AS PESSOAS?
Ao longo de mais de 20 anos de pesquisas, Bruce Tulgan fez essa pergunta a milhares de líderes e percebeu que a resposta de 90% dos entrevistados incluiu as mesmas 27 dificuldades: o que fazer para não perder a estrela do time, como motivar os funcionários, de que maneira recompensar os melhores quando seus recursos são limitados, entre outras.
Com base nesse levantamento, o autor descobriu que, quando as coisas não vão bem, é comum que a culpa seja da falta de comunicação. Os líderes, mesmo sem perceber, estão gerenciando seus subordinados no piloto automático ? até que alguma coisa dá errado e eles precisam apagar o incêndio às pressas.
Este livro mostra como romper esse círculo vicioso e recuperar o controle. Para resolver qualquer situação, Tulgan afirma que é essencial aplicar os princípios básicos do gerenciamento: ter conversas bem estruturadas e regulares com os funcionários, deixar as expectativas bem claras, acompanhar o desempenho, oferecer feedback e cobrar responsabilidade.
Conheça alguns dos desafios:
? Passar de colega a líder
? Formar uma nova equipe do zero
? Ajudar um funcionário que tem dificuldade em administrar o tempo e precisa melhorar a produtividade
? Lidar com conflitos entre membros de sua equipe
? Manter o foco quando mudanças e incertezas são uma constante
? Gerenciar um funcionário que sabe mais sobre o trabalho do que você
? Administrar pessoas de línguas e culturas diferentes
? Renovar seu relacionamento gerencial com um funcionário desmotivado
Para manter um alto padrão de liderança, tenha este livro sempre à mão e retome-o quantas vezes for necessário. Assuma o compromisso de fazer o melhor pela sua equipe e torne-se um gerente cada vez mais engajado. Isso vai facilitar a vida dos seus funcionários e, claro, a sua.
