Este livro foi desenvolvido com o objetivo de fornecer ao profissional envolvido em construções um roteiro para a execução do planejamento e controle do projeto no Microsoft Project 2013. O livro é totalmente prático, no qual o leitor poderá desenvolver um exemplo completo, desde o reconhecimento e a configuração do software, a inserção das tarefas, a atribuição de recursos, a visualização dos recursos necessários, os desvios ocorridos na execução do projeto e extração de relatórios.
Sumário
Parte I – Abrange o capítulo 1, apresentando os fundamentos para o desenvolvimento do cronograma.
Parte II – Abrange o capítulo 2, apresentando o projeto exemplo, incluindo a estrutura analítica do projeto, as composições de custos e a planilha orçamentária do projeto.
Parte III – Abrange os capítulos 3 e 4, apresentando o reconhecimento e configuração do Microsoft Project 2013.
Parte IV – Abrange os capítulos 5 a 10, apresentando a fase de planejamento do projeto.
Parte V – Abrange os capítulos 11 a 13, apresentando a fase de controle do projeto.
Parte VI – Abrange o capítulo 14, apresentando um exercício para resolução pelo leitor.
Autor:
Rosaldo de Jesus Nocêra é autor de vários livros na área de gerenciamento de projetos, alguns adotados pelo ensino acadêmico. Sua experiência profissional foi desenvolvida principalmente na área de gerenciamento de empreendimentos industriais, atuando por mais vinte anos na implantação de grandes projetos.
É Engenheiro civil de formação e bacharel em Administração de Empresas, com pós-graduação em Construções Industriais. Possui três certificações do Project Management Institute (PMI): PMP (Project Management Professional),PMI-SP (Scheduling Professional) e PMI-RMP (Risks Management Professional). Também é certificado MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist - Project Manangement with Project 2007) pela Microsoft.
Como empresário e consultor presta serviços de consultoria de gerenciamento de projetos em empresas de grande porte, inclusive multinacionais, e também ministra cursos, juntamente com sua equipe de instrutores, em São Paulo e em empresas e instituições em diversas cidades do país.
Sumário
Parte I – Abrange o capítulo 1, apresentando os fundamentos para o desenvolvimento do cronograma.
Parte II – Abrange o capítulo 2, apresentando o projeto exemplo, incluindo a estrutura analítica do projeto, as composições de custos e a planilha orçamentária do projeto.
Parte III – Abrange os capítulos 3 e 4, apresentando o reconhecimento e configuração do Microsoft Project 2013.
Parte IV – Abrange os capítulos 5 a 10, apresentando a fase de planejamento do projeto.
Parte V – Abrange os capítulos 11 a 13, apresentando a fase de controle do projeto.
Parte VI – Abrange o capítulo 14, apresentando um exercício para resolução pelo leitor.
Autor:
Rosaldo de Jesus Nocêra é autor de vários livros na área de gerenciamento de projetos, alguns adotados pelo ensino acadêmico. Sua experiência profissional foi desenvolvida principalmente na área de gerenciamento de empreendimentos industriais, atuando por mais vinte anos na implantação de grandes projetos.
É Engenheiro civil de formação e bacharel em Administração de Empresas, com pós-graduação em Construções Industriais. Possui três certificações do Project Management Institute (PMI): PMP (Project Management Professional),PMI-SP (Scheduling Professional) e PMI-RMP (Risks Management Professional). Também é certificado MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist - Project Manangement with Project 2007) pela Microsoft.
Como empresário e consultor presta serviços de consultoria de gerenciamento de projetos em empresas de grande porte, inclusive multinacionais, e também ministra cursos, juntamente com sua equipe de instrutores, em São Paulo e em empresas e instituições em diversas cidades do país.
