Planejamento em 140 Tweets
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Ser um bom gerente de projetos é ter um conjunto de habilidades que vão da capacidade analítica de planejamento ao empreendedorismo, da capacidade de perceber riscos até a liderança das pessoas.
Uma das causas principais de falhas em projetos é começar a planejar ou executar sem saber exatamente qual o resultado a ser alcançado.
Um projeto só existe se ele estiver diretamente relacionado à solução de um problema ou ao aproveitamento de uma oportunidade! Sem problema ou sem oportunidade = sem projeto!
Características básicas de um gerente de projetos de sucesso: generalista (capaz de entender o contexto), excelente comunicador e politicamente esclarecido.
“Feito é melhor que perfeito!” Facebook – Palo Alto, EUA
Qualidade é atender às necessidades do cliente do projeto. Se você não sabe o que o cliente espera, é impossível saber se o que você está fazendo atenderá às necessidades desse cliente.
Minha citação favorita: “Feito é melhor que perfeito!”
Temos que entender que saber gerenciar projetos é como ter mais uma ferramenta em nosso canivete suíço.
você tinha que escrever um livro
Lembre-se: é muito mais fácil escrever uma página do que apenas 1 linha. E como disse Renato Russo: “Não podemos nunca falar demais quando na verdade não temos nada a dizer”.
Uma Ferrari é melhor que um Fusca? Muitas vezes achamos que o que é caro, sofisticado e luxuoso tem mais qualidade. Mas se nosso desejo é um carro para usar na fazenda cujo acesso é de terra, o bom e adaptável Fusca pode ser uma opção de muito mais qualidade.
Controlar um projeto é diferente de monitorá-lo. Controlar requer proatividade e envolvimento. Monitorar é apenas um trabalho passivo de observação.
A melhor correlação que consigo fazer é comparar o gerenciamento de projetos com a matemática. Os conceitos básicos de matemática não servem apenas para o matemático. Eles servem também para o antropólogo, para o advogado, para o professor de português. É o que eu chamo de conceito de aplicabilidade universal.