Planification des effectifs (French Edition)

Les ressources disponibles au sein de la planification de la main-d'œuvre peut être une marchandise sous-estimé. Cela peut être particulièrement le cas lorsque les employés ne sont pas considérés comme des travailleurs du savoir tacite dans ce cas, leur attrition peut être un avantage pour l'organisation. D'autre part, le travailleur tacite, même au-delà de son ou un son âge de la retraite peut avoir besoin d'utiliser incitation à maintenir leurs compétences. En allouant des ressources humaines, il ya beaucoup à considérer dans la façon dont les avantages pour l'organisation peuvent affecter les coûts. Dois-je embaucher des employés coûteux forte concentration de connaissances ou de vous en tirer avec fonctionnement similaire avec moins expérimentés inférieur salariés? C'est peut-être la raison pour laquelle un système formel de planification de la main-d'œuvre devrait être engagée comme aide heuristique dans le processus même si apparemment suffisant ne peut prévoir la recherche pour rendre ces décisions éclairées. Dans les deux cas, la mise en place d'une sorte de planification de la main-d'œuvre est une nécessité et l'impossibilité d'éviter au sein de chaque organisation publique ou privée.