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    Reinvente sua empresa: Mude sua maneira de trabalhar

    Por Jason Fried e David Heinemeier Hansson
    Existem 14 citações disponíveis para Reinvente sua empresa: Mude sua maneira de trabalhar

    Sobre

    “A genialidade deste livro é que ele nos inspira a repensar tudo o que sabíamos sobre estratégia, clientes e execução.” – William C. Taylor, editor fundador da Fast Company “A genialidade deste livro é que ele nos inspira a repensar tudo o que sabíamos sobre estratégia, clientes e execução.” – William C. Taylor, editor fundador da Fast Company “Você não vai encontrar jargões nem clichês aqui, apenas centenas de ideias simples e brilhantes para o sucesso. Reinvente sua empresa é o livro para quem está cansado de ler sempre os mesmos conselhos sobre negócios.” – Chris Anderson, autor de A cauda longa Muitas pessoas não entendem que uma empresa possa rejeitar o crescimento, as reuniões, os orçamentos e a propaganda, e, ainda assim, prosperar. Dizem que não é possível ter êxito sem fazer projeções financeiras e planos quinquenais. Elas estão erradas, e Jason Fried e David Hansson podem provar isso. Em Reinvente sua empresa eles compartilham sua experiência como empresários bem-sucedidos e explicam seu modo revolucionário de pensar os negócios. Este livro se destina a quem está procurando dicas para aumentar a eficiência, trabalhar de forma mais inteligente e alcançar o sucesso. É indicado ainda para quem está preso a um emprego mas sempre sonhou em realizar algo próprio. Talvez você goste do que faz, mas não do chefe. Ou talvez esteja entediado e queira criar algo que ame e ganhar dinheiro com isso. Os autores criticam os workaholics e as ideias tradicionais sobre promoção. Acreditam que as empresas devem fazer menos que os concorrentes: criar poucas coisas muito boas, em vez de várias razoáveis. Em um mundo onde todos são compelidos a fazer mais com menos, este livro mostra como fazer menos e lucrar mais.
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    Citações de Reinvente sua empresa: Mude sua maneira de trabalhar

    Projetos muito longos acabam com a motivação. Quanto mais tardarem em se desenvolver, menos provável será a sua realização. Tome a decisão, avance e obtenha algum resultado agora, enquanto você ainda tem motivação e ímpeto para isso.

    Uma empresa sem um plano para dar lucro não é uma empresa, é um hobby.

    Pense nisso. O primeiro passo não é melhorar o cardápio atual, mas cortá-lo. Depois é que se deve aprimorar o que restou.

    Sempre que puder, substitua “vamos pensar a esse respeito” por “vamos tomar uma decisão a esse respeito”. Comprometa-se a decidir. Não espere pela solução perfeita. Bata o martelo e siga em frente.

    Quando realmente se quer alguma coisa, arranja-se tempo, não importa quantas outras obrigações já se tenha. A verdade é que a maioria das pessoas não deseja algo tanto assim, então protege o ego dando a desculpa da falta de tempo. Não fique se enganando com desculpas. A responsabilidade de transformar seus sonhos em realidade é inteiramente sua.

    Não contrate por prazer, mas para aliviar a dor.

    criou ainda não é suficientemente forte.

    Dá-se uma ênfase excessiva ao tempo que uma pessoa passou fazendo algo, quando o que importa é a qualidade do que ela fez.

    A diferença entre um candidato com seis meses de experiência e outro com seis anos é surpreendentemente pequena. A verdadeira distinção está na dedicação, na personalidade e na inteligência de cada indivíduo, elementos que não se podem medir.

    Todos os funcionários devem ter contato com os clientes – talvez não todo dia, mas pelo menos algumas vezes ao longo do ano. Só assim sentirão na pele como é a experiência dos consumidores. Sentir na pele é o que realmente impulsiona as pessoas a consertarem um problema. E o outro lado da moeda também é interessante: a alegria dos clientes satisfeitos ou daqueles que tiveram um problema resolvido pode ser uma incrível motivação.

    Dê preferência a quem escreve bem

    Quem assume nos negócios uma atitude do tipo “no futuro vamos dar um jeito de gerar lucro” está sendo insensato. É como construir uma nave espacial e começar dizendo: “Vamos fingir que a gravidade não existe.” Uma empresa sem um plano para dar lucro não é uma empresa, é um hobby.

    Os seres humanos são criaturas de hábitos arraigados e por isso costumam reagir de modo negativo a qualquer mudança. Depois que se habituam a usar algo de determinada maneira, qualquer alteração perturba a ordem natural das coisas. Então recuam, reclamam e exigem que você volte a deixar tudo do jeito que era.

    Quando você adia decisões, elas formam pilhas. E pilhas acabam sendo ignoradas, resolvidas às pressas ou descartadas. Como resultado, os problemas individuais ficam sem solução.

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