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    Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo

    Por Jeff Sutherland
    Existem 15 citações disponíveis para Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo

    Sobre

    É inegável a máxima de que o mundo e tudo a seu redor vêm sofrendo um processo de mudança contínuo cada vez mais rápido. Para aqueles que acreditam que deve haver uma maneira mais eficiente de se fazer as coisas, este é um livro instigante sobre um processo de gestão que está mudando a maneira como vivemos. Desde o advento do método, já foram registrados ganhos de produtividade de até 1.200%. Jeff Sutherland, empreendedor que desenvolveu a primeira equipe Scrum, há mais de vinte anos, apresenta seu método de maneira brilhante e lúcida. Construído mediante insights de artes marciais, tomadas de decisão judicial, combate aéreo avançado, robótica e outras naturezas diversas, Scrum é método prático e fascinante. Seja para inventar uma tecnologia pioneira ou para estabelecer os alicerces de prosperidade de uma família, a razão mais importante para ler este livro é que ele pode ajudá-lo a alcançar o que outros consideram inatingível.
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    Citações de Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo

    O nome disso é ciclo de “inspeção e adaptação”. De tempos em tempos, pare o que está fazendo, revise o que já fez e verifique se ainda deveria continuar fazendo o mesmo e como poderia fazê-lo melhor.

    “Manifesto Ágil”. Nele, declaramos os seguintes valores: indivíduos em vez de processos; produtos que de fato funcionem em vez de documentação dizendo como deveriam funcionar; colaboração com o cliente em vez de negociação com ele; e responder às mudanças em vez de seguir um plano. O Scrum é a estrutura que construí para pôr esses valores em prática. Não existe uma metodologia.

    interferir e distrair a equipe diminui consideravelmente a velocidade do trabalho.

    Assim, quando estiver elaborando uma tarefa, o primeiro elemento que você deve levar em consideração são os personagens ou os papéis – por exemplo, um cliente, uma noiva, um leitor, um funcionário. Para quem esse trabalho está sendo feito? De quem devemos nos colocar no lugar quando construirmos essa coisa, tomarmos essa decisão ou entregarmos esse produto? Em seguida, você precisa se perguntar o quê – o que queremos fazer. Em geral, começamos e encerramos os projetos com essa informação. Mas ela é apenas o meio do processo que estamos executando. Por fim, você precisa pensar na motivação. Por que esse personagem quer isso? Como é que esse produto vai servir e encantar esse cliente? E, de certa forma, essa é a parte mais importante. A motivação é o que dá cor a tudo.

    “Citizenship in a Republic” [Cidadania numa República], proferido por Teddy Roosevelt na Sorbonne em 1910: Não é o crítico que interessa; não é aquele que aponta onde o homem forte tropeça, ou como aquele que age poderia ter feito melhor. O crédito pertence ao homem que está de fato na arena, cujo rosto está maltratado pela poeira, pelo suor e pelo sangue; que luta com coragem; que erra, que quase consegue de novo e de novo, porque não existe esforço sem erros e falhas; mas que realmente se esforça para realizar as obras; que alcança os grandes júbilos, as grandes devoções; que se consome em uma causa digna; que, na melhor das hipóteses, conhece por fim o triunfo das grandes realizações, e que, na pior, se fracassar, pelo menos fracassará ousando grandemente, de forma que seu lugar nunca será junto às almas frias e tímidas que não conhecem a vitória nem a derrota.5

    o que você fez desde a última vez que nos falamos? O que você vai fazer antes de nossa próxima reunião? E quais são as dificuldades que você está enfrentando?

    O que você fez ontem para ajudar a equipe a concluir o sprint? 2. O que você fará hoje para ajudar a equipe a concluir o sprint? 3. Quais obstáculos estão atrapalhando a equipe?

    Achei que aquelas ideias abordavam um ponto fundamental, um processo descritivo de como os seres humanos trabalham melhor juntos em qualquer empreitada. Elas

    “acrescentar mão de obra a um projeto de software atrasado faz com que ele atrase ainda mais”.

    digo que vamos fazer três ciclos de seis minutos para a fabricação dos aviões. As equipes têm um minuto de cada ciclo para planejar (P) como farão a montagem, três minutos para fazer (D) – construir e testar o maior número possível de aviões que realmente voem – e, por fim, dois minutos para verificar (C). Nessa fase, a equipe procura formas de melhorar o processo. O que deu certo? O que deu errado? O design deve ser alterado? Como a construção pode ser melhorada? Então, vem o momento da ação (A). Para Deming, “agir” significa mudar o modo de trabalho com base em resultados reais e informações reais extraídas do ambiente em questão. É a mesma estratégia usada pelo robô de Brooks. Repita esse ciclo três vezes, esteja você construindo aviões de papel ou espaçonaves de verdade, e se tornará melhor nisso – significativamente melhor (de duas a três vezes mais rápido e com pelo menos o dobro da qualidade). Esse ciclo PDCA, uma ideia radical quando Deming a apresentou aos japoneses, foi o que fez a Toyota se tornar a montadora número um do mundo. E é dessa forma que é feito qualquer tipo de produção “enxuta” (o termo americano para o uso dos conceitos do Sistema Toyota de Produção) ou de desenvolvimento de produto Scrum.

    E o método para agir, que talvez seja a razão para Deming ter se tornado tão famoso, é o ciclo PDCA (Plan [planejar], Do [fazer], Check [verificar], Act [agir]). É possível aplicar esse ciclo à produção de qualquer coisa, seja um carro, um videogame ou até um avião de papel.

    [“Processo de desenvolvimento SCRUM”], que

    Nicola Dourambeis é responsável pelas práticas ágeis na Salesforce.com. Ela supervisiona cerca de duzentas equipes Scrum em uma firma que aparece com frequência em listas como “As 100 melhores empresas para trabalhar”, da Fortune, e “As empresas mais inovadoras do mundo”, da Forbes. Nicola diz que enxerga o Scrum como o “ingrediente secreto” da Salesforce.com. “Quando

    Shu Ha Ri. Primeiro, aprenda as regras e as formas. Quando tiver domínio delas, inove. Por fim, em um estado elevado de mestria, descarte as formas e apenas seja – com todo o conhecimento internalizado e as decisões tomadas quase inconscientemente.

    Hesitação significa morte. Observar, Orientar, Decidir, Agir. Saiba onde você está, avalie suas alternativas, tome uma decisão e aja!

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