Scrum e PMBOK unidos no Gerenciamento de Projetos

Name: Scrum e PMBOK unidos no Gerenciamento de Projetos
Author: Fábio Cruz

Por Fábio Cruz

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Sobre

Esta publicação agrega muito valor à área de gerenciamento de projetos ao trazer uma nova visão de integração entre o Guia PMBOK® e o Scrum. O grande mérito é permitir uma visão prática de dois referenciais metodológicos até recentemente considerados antagônicos, mas que no decorrer da leitura percebemos que são complementares e podem trazer ótimos resultados com o uso combinado. Vale destacar que o conteúdo deste livro não é apenas uma visão teórica, mas o resultado de vivências profissionais e lições aprendidas em projetos reais com a aplicação em boas práticas. Tenha a certeza de ter em mãos um livro útil, informativo e de grande importância para o sucesso dos seus projetos. Ganhos ao utilizar esta abordagem: Oferecer aos clientes uma abordagem mista e combinada (Scrum + PMBOK®); Permitir que os gerentes de projeto executem suas tarefas em ambiente Scrum; Transparência e credibilidade na distribuição de informações do projeto para todos os envolvidos; Possibilitar o controle de custos, recursos, pessoas e mudanças com Scrum; Prever entregas com o gerente de projetos e manter o foco no valor com o Time Scrum; Rodar Scrum de verdade com foco na execução e com o apoio do Guia PMBOK® nas demais fases; Descreve as dez áreas de conhecimento e os 47 processos do Guia PMBOK® 5ª edição juntamente com todas as regras, cerimônias, papéis e responsabilidades do Scrum.

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Definido como

O Guia PMBOK® abrange todas as áreas do gerenciamento de projetos e busca sugerir boas práticas para todas as etapas de um projeto, do início ao fim. É um excelente Guia, porém possui algumas fraquezas, além de não ser uma metodologia.

Não burocratizar. Não documentar excessivamente. Não realizar processos desnecessários. Não acrescentar lentidão ao Time Scrum e aos seus trabalhos. Não deixar o gerente de projetos como único braço gerencial.

A Sprint contém e consiste em cerimônias do Scrum, que são: as reuniões de planejamento da Sprint, o trabalho de desenvolvimento, a revisão da Sprint e a retrospectiva da Sprint.

O gerenciamento de projetos é a aplicação controlada e coordenada de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas aos eventos do projeto a fim de atingir seus objetivos.

Outro fator relevante para o uso do Scrum é que ele não possui referências para o gerenciamento de áreas como custos ou aquisições, tampouco para etapas como iniciação ou encerramento de projetos. A sua aplicação é bem direcionada e focada para a etapa de execução de um projeto, onde o Time precisa produzir e entregar produtos completados rapidamente.

O importante é o que o cliente espera e não o que o fornecedor imagina.

O gerente de projetos realiza trabalhos com o Time do Projeto e outras partes interessadas e, para ser eficaz, precisa ter um balanço de habilidades éticas, interpessoais e conceituais que ajudam a analisar situações e a interagir apropriadamente.