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    Scrum Essencial

    Por Troy Dimes
    Existem 5 citações disponíveis para Scrum Essencial

    Sobre

    Desenvolvimento de Software Ágil Usando Scrum


    Crie softwares que agreguem mais valor


    Ideias são baratas. Muitas pessoas parecem pensar que a maior parte do processo de desenvolvimento de software é apenas criar um conceito vago de uma aplicação que as pessoas podem querer. Você provavelmente já escutou muitas pessoas dizerem coisas como: "Tenho uma ideia para um aplicativo que certamente terá um milhão de downloads!", apenas para ter mais um aplicativo em um mar de aplicativos similares.

    Criar softwares ótimos e entregá-los no prazo precisa de um esquema de implementação sistemático, mas que não seja excessivamente rígido. Qualidade e tempo devem andar juntos. Se você entregar um software que esteja cheio de bugs ou com uma experiência ao usuário ruim, você certamente não poderá contar com outra negociação com seu cliente. Muitos programadores temem esse resultado e, por conta disso, demoram muito para criar programas.

    Você tem uma quantidade de tempo limitada para criar software, especialmente quando você tem um prazo, que você mesmo impôs ou não. É importante que você tenha certeza que o software que você construiu é bom o suficiente, mas ainda mais importante, que esteja no prazo. Como você equilibra qualidade e tempo?

    Esse livro mergulha nesses tópicos muito importantes. Após ler Scrum Essencial, você entenderá sobre os papéis do scrum, sprints, artefatos scrum e muito mais.
     


    Eis o que você aprenderá lendo Scrum Essencial:


    ·         O que é a Metodologia Cascata e porque você não deveria usar este método para executar seus projetos de software


    ·         O que é Scrum, sua origem, porque você deveria usá-lo e como você pode encontrar um uso prático na sua organização hoje


    ·         A diferença entre Scrum e o desenvolvimento de software ágil


    ·         Os vários papeis Scrum incluindo o Product Owner, Scrum
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    Citações de Scrum Essencial

    Se houverem tarefas que dependam da realização de outra tarefa, o time trabalhará em conjunto para ter certeza de que não incorrerão no problema de gastar horas esperando para que outro membro do time termine seu código.

    Enquanto a revisão do sprint se foca no produto, a retrospectiva do sprint se foca nos procedimentos e tarefas realizadas.

    Todo membro do time começa dizendo o que já conseguiu fazer, o que planejam fazer naquele dia e quais são os obstáculos.

    O primeiro passo a ser dado no Scrum é deixar claro o que deveria ser o produto final. Esse é o trabalho do Product Owner.

    Ao final do sprint, deve haver um produto pronto para entregar.

    eBooks por Troy Dimes

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