『真の企業リーダーになるための教科書～自分と組織を伸ばすリーダーの心得』
本書は、企業経営者が真のリーダーを自社の組織に存在させていくことを願って、
真のリーダーがとるべき行動や思考、発想、習慣などを解説したものです。
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■「はじめに」より抜粋
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企業における社員は一人ひとりがダイヤの原石みたいなものです。
人間ですから切ったり割ったりすることはできません。
企業活動を行うに当たって、社員は人的経営資源（人的資源）と呼ばれます。
その人的資源である社員を適切な部署に配属して、
適切なマネージメントのもとで活かすことによって企業経営は成立しています。
そのマネージメントを行う人がマネージャーです。
マネージャーにはリーダーという存在が上位概念として存在していて、
マネージャーとリーダーは連帯して業務の責任を負います。
ただし、マネージャーとリーダーは必ずしも分けて考える必要はありません。
会社によってはマネージャーとリーダーを別々に存在させているところもありますが、
真のリーダーはリーダーとマネージャーの役割を兼ねている一人の存在です。
意図せずにたまたまリーダーとマネージャーを区別していないのではなく、
意図的にリーダーとマネージャーを分けずに
その責任と権限と役割を一人のリーダー（真のリーダー）に担わせている組織は強い組織となり得ます。
ただし、その真のリーダーにはそれだけ強力な
権限と責任が付随しますから、それに見合うだけの人間力が必要です。
本書は、企業経営者が真のリーダーを自社の組織に存在させていくことを願って、
そうした真のリーダーがとるべき行動や思考、発想、習慣などを解説したものです。
本書を通じて、そのヒントを少しでも多く得ていただくことを願っております。
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■本書目次
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目次
はじめに
第１章 真のリーダー像
１．真のリーダーは部下から感情的納得を得る
２．真のリーダーは部下の自己重要感を大切に扱う
３．真のリーダーは求心力と遠心力をあわせ持つ
４．真のリーダーは部下の行動・努力をほめる
５．真のリーダーは怒らず、叱らず、注意する
６．真のリーダーは「指示」はしても「支配」はしない
７．真のリーダーは部下にトライさせる
第２章 部下育成
１．部下に気づかせる
２．部下育成とは？
３．部下に同じ達成感を２回味あわせる
４．部下指導で通る「緩急の道」
５．部下を日報でメンテナンスする
６．人を残すは上なり
７．部下は４つのジンザイに分けられる
８．人罪社員をはびこらせない
第３章 組織で活動するということ
１．リーダーは触媒たれ！
２．◎太陽マネージメント ×北風マネージメント
３．「一人でやる」から「組織でやる」へ
４．恣意の一貫性のワナにはまらず組織シナジーを発揮する
５．組織シナジーを発揮するためには社員を磁化させる
６．組織は人間で構成されていることの意味
７．組織を伸ばすリーダーと伸ばせないリーダーの違い
終わりに
ご案内
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■著者プロフィール
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澤井 豊（さわい ゆたか）
オフィス澤井 代表。
作家。ビジネスマン育成コンサルタント。
SFC認定心理カウンセラー。日本心理カウンセラー協会正会員。
1964年、富山県生まれ。
大学卒業後、大手株式専門証券株式会社に入社。
20代で全世界トップの営業成績を収める。
30歳を機に学習塾を運営する未上場会社に転職。
入社初月からトップの営業成績を収め、後に営業部門から管理部門に異動。
証券会社での経験をもとに、会社を東証２部上場および東証１部上場に導く。
その後も人事・財務・ＩＲ・総務の経営リーダーとしてＭ＆Ａ、会社分割、グループ経営移行などの任に就く。
社員研修においては延べ１万人以上に実施。
ライフプランに沿って経済的自由を得た後、会社を50歳にて退職。
主な著書に『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』（合同フォレスト、2015年）、
『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント100』（文芸社、2015年）
『エグゼクティブ・シフト（Executive Shift）～人生を変えるお金の成功思考』（デルトハン出版、2015年）がある。
■ウェブサイト
http://www.newofficesawai.com/
本書は、企業経営者が真のリーダーを自社の組織に存在させていくことを願って、
真のリーダーがとるべき行動や思考、発想、習慣などを解説したものです。
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■「はじめに」より抜粋
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企業における社員は一人ひとりがダイヤの原石みたいなものです。
人間ですから切ったり割ったりすることはできません。
企業活動を行うに当たって、社員は人的経営資源（人的資源）と呼ばれます。
その人的資源である社員を適切な部署に配属して、
適切なマネージメントのもとで活かすことによって企業経営は成立しています。
そのマネージメントを行う人がマネージャーです。
マネージャーにはリーダーという存在が上位概念として存在していて、
マネージャーとリーダーは連帯して業務の責任を負います。
ただし、マネージャーとリーダーは必ずしも分けて考える必要はありません。
会社によってはマネージャーとリーダーを別々に存在させているところもありますが、
真のリーダーはリーダーとマネージャーの役割を兼ねている一人の存在です。
意図せずにたまたまリーダーとマネージャーを区別していないのではなく、
意図的にリーダーとマネージャーを分けずに
その責任と権限と役割を一人のリーダー（真のリーダー）に担わせている組織は強い組織となり得ます。
ただし、その真のリーダーにはそれだけ強力な
権限と責任が付随しますから、それに見合うだけの人間力が必要です。
本書は、企業経営者が真のリーダーを自社の組織に存在させていくことを願って、
そうした真のリーダーがとるべき行動や思考、発想、習慣などを解説したものです。
本書を通じて、そのヒントを少しでも多く得ていただくことを願っております。
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■本書目次
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目次
はじめに
第１章 真のリーダー像
１．真のリーダーは部下から感情的納得を得る
２．真のリーダーは部下の自己重要感を大切に扱う
３．真のリーダーは求心力と遠心力をあわせ持つ
４．真のリーダーは部下の行動・努力をほめる
５．真のリーダーは怒らず、叱らず、注意する
６．真のリーダーは「指示」はしても「支配」はしない
７．真のリーダーは部下にトライさせる
第２章 部下育成
１．部下に気づかせる
２．部下育成とは？
３．部下に同じ達成感を２回味あわせる
４．部下指導で通る「緩急の道」
５．部下を日報でメンテナンスする
６．人を残すは上なり
７．部下は４つのジンザイに分けられる
８．人罪社員をはびこらせない
第３章 組織で活動するということ
１．リーダーは触媒たれ！
２．◎太陽マネージメント ×北風マネージメント
３．「一人でやる」から「組織でやる」へ
４．恣意の一貫性のワナにはまらず組織シナジーを発揮する
５．組織シナジーを発揮するためには社員を磁化させる
６．組織は人間で構成されていることの意味
７．組織を伸ばすリーダーと伸ばせないリーダーの違い
終わりに
ご案内
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■著者プロフィール
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澤井 豊（さわい ゆたか）
オフィス澤井 代表。
作家。ビジネスマン育成コンサルタント。
SFC認定心理カウンセラー。日本心理カウンセラー協会正会員。
1964年、富山県生まれ。
大学卒業後、大手株式専門証券株式会社に入社。
20代で全世界トップの営業成績を収める。
30歳を機に学習塾を運営する未上場会社に転職。
入社初月からトップの営業成績を収め、後に営業部門から管理部門に異動。
証券会社での経験をもとに、会社を東証２部上場および東証１部上場に導く。
その後も人事・財務・ＩＲ・総務の経営リーダーとしてＭ＆Ａ、会社分割、グループ経営移行などの任に就く。
社員研修においては延べ１万人以上に実施。
ライフプランに沿って経済的自由を得た後、会社を50歳にて退職。
主な著書に『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』（合同フォレスト、2015年）、
『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント100』（文芸社、2015年）
『エグゼクティブ・シフト（Executive Shift）～人生を変えるお金の成功思考』（デルトハン出版、2015年）がある。
■ウェブサイト
http://www.newofficesawai.com/
