SMED, TPM, Instandhaltungskennzahlen – Anwendung und Praxis (German Edition)

Es handelt sich hier um eine Diplomarbeit zum Thema Instandhaltungsstrategien, Instandhaltungskennzahlen, SMED und TQM.
Der erste Abschnitt des Buches beschreibt allgemeine theoretische Grundlagen.
Im zweiten Abschnitt wird die SMED Methode (Single Minute Exchange of Dies) anhand ausführlicher Praxisanwendung genauer demonstriert.

Aus der Gliederung:
1. GRUNDLAGEN DER INSTANDHALTUNG....................................................... 3
1.1 ZIELE DER INSTANDHALTUNG.......................................................................................................... 3
1.2 BEGRIFFSDEFINITIONEN DER INSTANDHALTUNG ............................................................................. 4
2. INSTANDHALTUNGSLOGISTIK ........................................................................ 6
3. INSTANDHALTUNGSCONTROLLING.............................................................. 7
4. KENNZAHLEN DER INSTANDHALTUNG ....................................................... 9
4.1 DER ALLGEMEINE KENNZAHLENBEGRIFF ........................................................................................ 9
4.1.1 Definition von Kennzahlen.................................................................................................... 10
4.1.2 Klassifikationen von Kennzahlen .......................................................................................... 11
4.1.3 Definition und Klassifizierung von Kennzahlensystemen...................................................... 13
4.2 KENNZAHLENEBENEN UND KENNZAHLEN DER INSTANDHALTUNG................................................ 14
4.2.1 Kennzahlenebenen ................................................................................................................ 14
4.2.2 Kennzahlen der Instandhaltung ............................................................................................ 16
4.2.3 Erläuterung wichtiger Kennzahlen ....................................................................................... 22
4.2.4 Die Instandhaltungskennzahl O. E. E. .................................................................................. 28
4.2.5 Nutzen von Kennzahlen......................................................................................................... 30
4.3 ERMITTLUNG UND AUSWAHL GEEIGNETER KENNZAHLEN............................................................. 31
5. INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN................................................................ 33
5.1 ORGANISATORISCHE INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN................................................................... 34
5.1.1Ausfallbehebung/ausfallbedingte Instandhaltung .................................................................. 34
5.1.2 Zeitgesteuerte periodische/vorbeugende Instandhaltung...................................................... 34
5.1.3 Zustandsorientierte Instandhaltung ...................................................................................... 35
5.2 PERSONELLE INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN .............................................................................. 36
5.2.1 Qualifikationen des Personals .............................................................................................. 36
5.2.2 Instandhaltungsgerechter Arbeitseinsatz .............................................................................. 37
6. TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE/TOTAL PRODUCTIVE
MANAGEMENT (TPM)............................................................................................ 37
6.1 WAS IST TPM ................................................................................................................................ 37
6.2 DIE SECHS GROßEN VERLUSTQUELLEN .......................................................................................... 38

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