Bei Software-Projekten treten stets zahlreiche Probleme auf: Wie hoch ist der Aufwand? Wann wird das Programm fertiggestellt? Welche Ressourcen werden benötigt? Der häufigste Fehler ist, dass man ohne Projektmanagement einfach „nach Gefühl“ an die Aufgabe herangeht. Schließlich wundert man sich, wenn das Projekt teurer als geplant oder nicht termingerecht fertiggestellt wird. Nicht selten kommt noch hinzu, dass die Software aufgrund fehlender Qualitätssicherung noch Fehler enthält.
Dieses Buch beschreibt in sieben klar strukturierten Kapiteln mit vielen Beispielen und Checklisten, wie Sie Software-Projekte erfolgreich planen, steuern und verwalten.
Die Vorgehensweise ist konsequent ergebnisorientiert: Alle für ein Ergebnis notwendigen Arbeitsschritte werden aufgezeigt und sind leicht nachvollziehbar. Sie resultieren aus meiner Anwendungs- und Beratungserfahrung der letzten 12 Jahre mit 8 Software-Projekten mit einer typischen Größe von 100 Mann-Monaten.
Bei der Entwicklung der Methoden wurde besonders Wert darauf gelegt, dass
- Qualitätssicherung, Aufwandschätzung und Terminplanung nicht isoliert nebeneinander stehen, sondern über den Projektstrukturplan mit Arbeitspaketen miteinander integriert sind
- handelsübliche PC-Tools wie Ms-Project, Word usw. eingesetzt werden können, ohne auf diese angewiesen zu sein
- die Normen für Projektmanagement genutzt werden.
Das Buch wendet sich an Projektleiter und Projektmitarbeiter, Ziel ist es, alle Arbeitsschritte für Qualitätssicherung, Aufwandschätzung, Terminplanung, Konfigurationsmanagement sowie für die Steuerung und Kontrolle so konkret zu vermitteln, dass Sie als Projektleiter Ihre Software-Projekte rationeller und zuverlässiger als bisher planen und steuern können.
Dieses Buch beschreibt in sieben klar strukturierten Kapiteln mit vielen Beispielen und Checklisten, wie Sie Software-Projekte erfolgreich planen, steuern und verwalten.
Die Vorgehensweise ist konsequent ergebnisorientiert: Alle für ein Ergebnis notwendigen Arbeitsschritte werden aufgezeigt und sind leicht nachvollziehbar. Sie resultieren aus meiner Anwendungs- und Beratungserfahrung der letzten 12 Jahre mit 8 Software-Projekten mit einer typischen Größe von 100 Mann-Monaten.
Bei der Entwicklung der Methoden wurde besonders Wert darauf gelegt, dass
- Qualitätssicherung, Aufwandschätzung und Terminplanung nicht isoliert nebeneinander stehen, sondern über den Projektstrukturplan mit Arbeitspaketen miteinander integriert sind
- handelsübliche PC-Tools wie Ms-Project, Word usw. eingesetzt werden können, ohne auf diese angewiesen zu sein
- die Normen für Projektmanagement genutzt werden.
Das Buch wendet sich an Projektleiter und Projektmitarbeiter, Ziel ist es, alle Arbeitsschritte für Qualitätssicherung, Aufwandschätzung, Terminplanung, Konfigurationsmanagement sowie für die Steuerung und Kontrolle so konkret zu vermitteln, dass Sie als Projektleiter Ihre Software-Projekte rationeller und zuverlässiger als bisher planen und steuern können.
