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    Steve Jobs: As verdadeiras lições de liderança

    Por Walter Isaacson
    Existem 14 citações disponíveis para Steve Jobs: As verdadeiras lições de liderança

    Sobre

    Depois de publicar a biografia definitiva de Steve Jobs - que vendeu milhões de exemplares pelo mundo e já bateu a marca de 300 mil livros no Brasil -, Walter Isaacson perdeu a conta de quantas vezes teve de responder a perguntas sobre quais as verdadeiras lições de liderança deixadas pelo gênio da Apple.

    Não é para menos: para escrever a biografia, Isaacson conviveu por meses com o reservado Jobs e teve livre acesso a seu misterioso escritório em Palo Alto, além de ter entrevistado mais de uma centena de seus amigos, parentes, concorrentes, adversários e colegas.

    Em Steve Jobs: as verdadeiras lições de liderança, Isaacson revisita os momentos decisivos da trajetória do gênio para revelar ao leitor de que forma a personalidade do fundador da Apple integrava o jeito como fazia negócios. Nesse livro assertivo e fundamental, Walter Isaacson propõe, enfim, uma lista sucinta e reveladora das chaves de seu sucesso.

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    Citações de Steve Jobs: As verdadeiras lições de liderança

    “dá muito trabalho fazer algo simples, compreender de fato os desafios subjacentes e chegar a soluções elegantes”,

    “fizemos o ipod para nós mesmos”, dizia. “e quando você faz algo para si mesmo, ou para seu melhor amigo, ou para sua família, você não vai fazer porcaria.”

    “porque as pessoas não sabem o que querem até que a gente mostre a elas.”

    “decidir o que não fazer é tão importante quanto decidir o que fazer”, disse-me ele. “isso vale para empresas, e vale também para produtos.”

    quando ficar para trás, pule por cima

    quando jobs retornou, a apple voltou a se concentrar em fazer produtos inovadores: o ágil imac, o powerbook, e depois o ipod, o iphone e o ipad. como ele disse certa vez: minha paixão foi construir uma empresa duradoura, onde as pessoas se sentissem incentivadas a fabricar grandes produtos. tudo o mais era secundário. claro, foi ótimo ganhar dinheiro, porque era isso que nos permitia fazer grandes produtos. mas os produtos, não o lucro, eram a motivação. sculley inverteu essas prioridades, de modo que o objetivo passou a ser ganhar dinheiro. é uma diferença sutil, mas acaba significando tudo — as pessoas que são contratadas, quem é promovido, o que se discute nas reuniões.

    a primeira coisa é concentrar-se em fazer um bom produto, os lucros virão depois.

    “a intuição é uma coisa muito poderosa, mais potente que o intelecto, na minha opinião.”

    quando jobs levou a equipe original do macintosh para o primeiro retiro, um dos membros lhe perguntou se podiam fazer alguma pesquisa de mercado para ver o que os consumidores queriam. “não”, respondeu jobs, “porque as pessoas não sabem o que querem até que a gente mostre a elas.” e invocou a frase de henry ford, que diz: “se eu perguntasse aos consumidores o que queriam, eles teriam dito: ‘um cavalo mais rápido!’”.

    um verdadeiro artesão usa um bom pedaço de madeira mesmo na parte de um armário que fica encostada na parede, explicou o pai, e eles deveriam fazer o mesmo na parte de trás da cerca.

    “as pessoas enfrentavam problemas fazendo uma apresentação. eu queria que elas se empenhassem, que discutissem à mesa, em vez de mostrar um monte de slides. quem sabe do que está falando não precisa de powerpoint.”

    “e, enquanto alguns os julgam loucos, nós os julgamos gênios. porque as pessoas que são suficientemente loucas para achar que podem mudar o mundo… são as que mudam”.

    ‘continue faminto, continue louco’”.

    “quando o pessoal de vendas dirige a empresa, o de produtos deixa de ter importância, e muitos simplesmente perdem o interesse.

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