Das Buch bietet einen Gesamtüberblick von A bis Z über die wichtigsten Personalthemen in der Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts. Dabei geht es um konsistente Strategien, eine stabile Wertebasis sowie Transparenz gegenüber allen beteiligten Akteuren. Im Buch werden gesellschaftliche Entwicklungen, aktuelle Debatten, Sichtweisen und Interessenslagen zusammengeführt. Mit den neuen Umformungsprozessen in der Gesellschaft verbunden sind folgende Fragen: Was wird bleiben? Welche Zukunftskonzepte sollten Unternehmen haben? Wie beeinflussen sie Entscheidungen der Gegenwart? Wie sehen künftig die betrieblichen Abläufe und Organisationsstrukturen aus? Was bedeutet es konkret, sie schon heute zu professionalisieren? Wie werden die Veränderungen in der Altersstruktur bei der Planung betrieblicher Karrierewege berücksichtigt? Weshalb gewinnt das Personalressort in vielen Unternehmen heute an strategischer Relevanz? Welche Themen stehen auf der aktuellen Agenda der Personalabteilungen? Wie können die Prozesse effizient und effektiv gestaltet werden? Mit welchen Arbeitsmitteln können die richtigen Kandidaten gefunden werden? Wie gelingt die nachhaltige Besetzung von Führungspositionen? Was gehört zu den neuen Aufgaben der Personalberater? Was ist richtiges Recruiting? Was sollten Menschen künftig können? Was bietet ihnen Orientierung? Auf welche Kompetenzen kommt es an? Warum ist Wissen ohne Können wertlos? Weshalb betonen viele Menschen, dass ihnen im digitalen Zeitalter der handfeste Begriff des Tuns heute besonders wichtig ist? Weil sie begriffen haben, dass die Zukunft weder gut noch böse, sondern gestaltbar ist?
Dieses Buch soll und will Antworten darauf geben. Der Titel „Tun statt reden“ verweist auf die Bedeutung des Könnens und Tuns im digitalen Zeitalter, in dem Hand und Hirn zusammengehören: Ohne anpackende Menschen, die klug und pragmatisch die Welt gestalten, kann sich eine Gesellschaft nicht nachhaltig entwickeln und innovativ sein.
▶ Zahlreiche Praxisbeispiele für die erfolgreiche Umsetzung von Personalbeschaffung (Recruiting)
▶ Enthält Handlungsempfehlungen für Unternehmen und Bewerber, weiterführende Literatur und Links
▶ Stellt CSR als Management- und Führungsaufgabe anhand der Neumüller Unternehmungen (Nürnberg) dar
▶ Enthält Tipps zu glaubwürdiger Personalverantwortung
Aus dem Inhalt: Vorwort: Wer kann, der tut - Arbeit - Bauchgefühl - Bewerber - Bildung - Bürohund - Corporate Social Responsibility (CSR) - Digitalisierung - Demografischer Wandel - Diversity - Employer Branding - Familienfreundlichkeit -
Familienunternehmen - Feel Good-Manager - Fleiß - Franchise - Frauenförderung - Führungskultur - Gemeinwohl - Generation Y - Gesundheitsmanagement - Ingenieure - Interimsmanagement - Könnensgesellschaft - Leadership 4.0 - Ökologie - Passung - Recruiting - Sinn stiften - Sport - Team - Tun - Unternehmensdemokratie - Unternehmenskultur - Vertrauen - Werte - Zukunft
Dieses Buch soll und will Antworten darauf geben. Der Titel „Tun statt reden“ verweist auf die Bedeutung des Könnens und Tuns im digitalen Zeitalter, in dem Hand und Hirn zusammengehören: Ohne anpackende Menschen, die klug und pragmatisch die Welt gestalten, kann sich eine Gesellschaft nicht nachhaltig entwickeln und innovativ sein.
▶ Zahlreiche Praxisbeispiele für die erfolgreiche Umsetzung von Personalbeschaffung (Recruiting)
▶ Enthält Handlungsempfehlungen für Unternehmen und Bewerber, weiterführende Literatur und Links
▶ Stellt CSR als Management- und Führungsaufgabe anhand der Neumüller Unternehmungen (Nürnberg) dar
▶ Enthält Tipps zu glaubwürdiger Personalverantwortung
Aus dem Inhalt: Vorwort: Wer kann, der tut - Arbeit - Bauchgefühl - Bewerber - Bildung - Bürohund - Corporate Social Responsibility (CSR) - Digitalisierung - Demografischer Wandel - Diversity - Employer Branding - Familienfreundlichkeit -
Familienunternehmen - Feel Good-Manager - Fleiß - Franchise - Frauenförderung - Führungskultur - Gemeinwohl - Generation Y - Gesundheitsmanagement - Ingenieure - Interimsmanagement - Könnensgesellschaft - Leadership 4.0 - Ökologie - Passung - Recruiting - Sinn stiften - Sport - Team - Tun - Unternehmensdemokratie - Unternehmenskultur - Vertrauen - Werte - Zukunft
