Se você quer BONS RESULTADOS, precisa ter uma BOA EQUIPE, pois grupos mal articulados, ainda que com boa divisão de tarefas, promovem desperdícios de toda ordem, excessos e irregularidades. Uma boa equipe, produz resultados MUITO ACIMA DA MÉDIA dos grupos comuns, mesmo que bem organizados, porque introduz coesão, desprendimento individual e foco nos propósitos de ação do conjunto de pessoas envolvidas.
É bem fácil de falar em equipe, dizer que seu grupo é uma equipe, mas na prática ela é um sonho que a maioria dos empreendedores não consegue realizar, já que envolve pessoas que tem características próprias, valores, conhecimentos e emoções diferentes. Há que se compreender, neste tema ,que o ser humano é complexo. Assim, se quem deseja montar uma boa equipe não buscar compreender alguns fatores humanos, não conseguirá sentir o prazer de trabalhar em equipe realmente: pode até constituir um grupo democrático, com as pessoas tendo direito a opinar, mas não chegará a ter uma equipe competitiva de fato .
Esta obra aborda estes fatores humanos relevantes, princípios e fundamentos, e sinaliza o caminho para o leitor montar uma boa equipe. Ela foi escrita após o autor pesquisar, por alguns anos, sobre os fatores que levam o indivíduo a se unir a um grupo e dar o máximo de si para este grupo atingir seus propósitos.
O livro foi organizado para atender dois públicos: o dos membros da equipe, e dos formadores de equipe.
Para os membros do grupo, o autor considerou que eles podem não ter a mínima formação escolar, ainda que em muitos casos tenham, e lhes falte conhecimentos sobre administração. Neste sentido, escreveu uma fábula para cada fator, 14 ao todo, buscando contextualizar o problema e indicar a solução em linguagem acessível ao leitor, como o caso de uma aranha que queria voar, por exemplo.
Para os formadores de equipe o autor acrescentou, para cada fábula, ao final dela, um comentário técnico mais detalhado explicando porque aquele fator precisa ser observado na formação da equipe. Por exemplo, na fábula O Ninho da Águia, o fator crítico de sucesso abordado é a confiança. No comentário técnico, o autor explica porque não se pode construir uma equipe em ambiente onde falte confiança. Como todas as fábulas se integram a um propósito, que é formar equipe, ao ler todas as fábulas o leitor compreenderá também porque alguém não confia no outro, e o que fazer para mudar isto.
"WA", o Titulo da obra, é uma expressão oriental que indica a harmonia e o equilíbrio decorrente da correta aplicação dos fundamentos. Esta inteligente expressão é capaz de resumir em duas letras palavras como EQUILÍBRIO, ALEGRIA E SABEDORIA, que levam o grupo a ter maior motivação e mobilização interna de energia para produzir e enfrentar desafios.
A obra é de fácil leitura, seus conceitos se abrem para uma infinidade de aplicações na família, na escola, em agremiações esportivas, nas escolhas religiosas, no lazer, no trabalho, e principalmente na formação de uma sociedade mais ética, mais equilibrada e mais competitiva, que se estabeleça a partir de uma maior compreensão do ser humano.
O livro já foi adotado integralmente em várias empresas de sucesso, algumas de grande porte, em sua edição original, e por professores de universidades em cursos de Administração de Empresas.
É bem fácil de falar em equipe, dizer que seu grupo é uma equipe, mas na prática ela é um sonho que a maioria dos empreendedores não consegue realizar, já que envolve pessoas que tem características próprias, valores, conhecimentos e emoções diferentes. Há que se compreender, neste tema ,que o ser humano é complexo. Assim, se quem deseja montar uma boa equipe não buscar compreender alguns fatores humanos, não conseguirá sentir o prazer de trabalhar em equipe realmente: pode até constituir um grupo democrático, com as pessoas tendo direito a opinar, mas não chegará a ter uma equipe competitiva de fato .
Esta obra aborda estes fatores humanos relevantes, princípios e fundamentos, e sinaliza o caminho para o leitor montar uma boa equipe. Ela foi escrita após o autor pesquisar, por alguns anos, sobre os fatores que levam o indivíduo a se unir a um grupo e dar o máximo de si para este grupo atingir seus propósitos.
O livro foi organizado para atender dois públicos: o dos membros da equipe, e dos formadores de equipe.
Para os membros do grupo, o autor considerou que eles podem não ter a mínima formação escolar, ainda que em muitos casos tenham, e lhes falte conhecimentos sobre administração. Neste sentido, escreveu uma fábula para cada fator, 14 ao todo, buscando contextualizar o problema e indicar a solução em linguagem acessível ao leitor, como o caso de uma aranha que queria voar, por exemplo.
Para os formadores de equipe o autor acrescentou, para cada fábula, ao final dela, um comentário técnico mais detalhado explicando porque aquele fator precisa ser observado na formação da equipe. Por exemplo, na fábula O Ninho da Águia, o fator crítico de sucesso abordado é a confiança. No comentário técnico, o autor explica porque não se pode construir uma equipe em ambiente onde falte confiança. Como todas as fábulas se integram a um propósito, que é formar equipe, ao ler todas as fábulas o leitor compreenderá também porque alguém não confia no outro, e o que fazer para mudar isto.
"WA", o Titulo da obra, é uma expressão oriental que indica a harmonia e o equilíbrio decorrente da correta aplicação dos fundamentos. Esta inteligente expressão é capaz de resumir em duas letras palavras como EQUILÍBRIO, ALEGRIA E SABEDORIA, que levam o grupo a ter maior motivação e mobilização interna de energia para produzir e enfrentar desafios.
A obra é de fácil leitura, seus conceitos se abrem para uma infinidade de aplicações na família, na escola, em agremiações esportivas, nas escolhas religiosas, no lazer, no trabalho, e principalmente na formação de uma sociedade mais ética, mais equilibrada e mais competitiva, que se estabeleça a partir de uma maior compreensão do ser humano.
O livro já foi adotado integralmente em várias empresas de sucesso, algumas de grande porte, em sua edição original, e por professores de universidades em cursos de Administração de Empresas.
