＜内容紹介＞
経営者ほど、やりがいのある仕事は他にあるだろうか。また、それと同時に、経営者ほど悩みと迷いを抱える仕事が他にあるだろうか。
経営者は「意思決定業者」とも言われる程、日々大きなことから小さなことまで、決断を迫られる。そんな時、経営者はより良い判断を下したい、或いは失敗したくないという思いから迷う。
経営には迷いや悩みは付き物。経営者という仕事をする限り、そう割り切るしかないであろう。どれだけ豊富なデータを集めても、成功を確信できる決断などないはずだ。
それでも最善を尽くしたい。社員のため、お客のため、会社のため、そして自分のためにも。決断の成功確率を高めるには、どうすればいいのか。
それは、経営者が自身の頭を整理できる時間を取ることであろう。現場の状況を把握するために、経営者が事業の最前線に立つことは確かに有意義なことではある。
しかし、常に最前線にいて、目の前の業務に関わっていると、全体を俯瞰して見ることができない。現場から一歩引いたところで、しかも業務時間外に、頭をクールダウンさせる機会が要る。
経営者は忙しい。勉強が必要であることは頭で理解しつつも、日々の多忙な業務をこなすことで精一杯で、とても分厚いビジネス書などには手を伸ばせない。
それでも本は読みたい。しかも、経営のちょっとしたヒントが得られるようなものを。そんな経営者の望みを叶えるべく「１日１分で読み切れるビジネス書」として、本書の執筆に至った。
＜読者対象＞
①多忙な日を送り、ゆっくり経営を考える暇のない経営者の方々
②「最近、余りビジネス書を読んでいない」という経営者の方々
③「とにかく毎日気持ちよく仕事をしたい」と願う経営者の方々
④「経営のちょっとしたヒントを得たい」と考える経営者の方々
⑤悩みや迷いで混乱した頭を、始業前に整理したい経営者の方々
＜著者紹介＞
けんたっきぃ：
http://ken.main.jp
KBF代表。著述家。1973年大阪府生まれ。ロンドン大学教育大学院（TESOL〔英語教授法修士〕）卒。英語圏在住歴7年（米4年、豪2年、英1年）。英検1級、TOEIC990点（満点）。大手英会話スクールで1年間講師として勤務後、独立。東京、千葉で12年間、英会話・中国語スクールや大人のための英語塾、少人数制ヨガスタジオを経営（2013年英国留学のため黒字廃業）。創業以来無借金経営を貫き、自己資金だけで最大5校を展開。自身の教室に加え、企業、官公庁、大学、専門学校等でも英語・英会話講師として教鞭を取り、13年間で2万時間を超える授業を担当。現在は台北と大阪を拠点に、教育、健康、ビジネス等幅広いテーマで執筆活動中。オーストラリアにて競馬騎手経験有。
＜目次一覧＞
著者紹介
はじめに
目次
１章 会社は経営者の気持ち次第
１ 「ニーズに応える」が全てではない
２ 「差別化」とは
３ 経営者が大事にすべきもの
４ できることをから始めよう
５ アイデアが浮かばない時
６ 業績不振に陥った時
７ 気持ちの切り替え方
８ ヒット商品を生むには
９ 得意客が離れた時
２章 経営における基本原則
１０ 利益を出す方法
１１ 「売る」とは
１２ 経営努力が報われない時
１３ 経営者が細心の注意を払うべきもの
１４ 経営者の「ゆとり」とは
１５ 資金の借り入れについて
１６ 手持ちの資金を増やす方法
１７ 経営者がすべき仕事とは
１８ 人に仕事を任せる時の鉄則
３章 経営者は常識を疑うべし
１９ 「選択と集中」は正しいのか？
２０ 不採算事業の扱い
２１ 業績は経営者の思惑一つで決まる
２２ 事業の成否を分けるものとは
２３ 企業存続に必要な経営者の姿勢
２４ 「変化」が全てではない
２５ 経営者が抱く不安への対処法
２６ 忙しい経営者の「時間捻出法」
２７ 停滞した流れを変えたい時
４章 経営者のお金に対する考え方
２８ 売ることばかり考えない
２９ 会社を進化させる方法
３０ 経営は「百転び百一起き」の精神で
３１ 損益分岐点に乗せる方法
３２ 「業績の波」への対処法
３３ 節税対策
３４ 内部留保の考え方
３５ 役員報酬を増やす理由
３６ お金の使い方
５章 「経営者の仕事」とは
３７ 将来不安への対処法
３８ 経営者が不満や怒りを抱いた時
３９ 二者択一で迷った時
４０ 即断即決は理想だが
４１ 経営者は幸せ者
４２ 経営者ほど遣り甲斐のある仕事はない
４３ 社員に遣り甲斐を持たせるには
４４ 社員がミスした時の対応
４５ 社員に裁量権を与える前にすべきこと
６章 健全な経営を求めて
４６ 仕事後のクールダウン
４７ 経営者にとっての気分転換とは
４８ 休めない経営者がすべきこと
４９ お金との距離感
５０ 金儲け主義の経営者
５１ お金儲けの仕方
５２ 経営者には「子供の純真さ」が必要
５３ 論理的な判断が正しいとは限らない
５４ 「おもろいこと」をやるには
７章 経営者のあり方について
５５ 経営者の勉強法
５６ 経営者にとっての「学びのネタ」
５７ 経営者ほど「学べる」仕事はない
５８ 誇り高き起業家精神
５９ 会社で一番偉いのは誰か？
６０ あなたは尊敬されている
６１ 「仕事に誇りを持つ」ということ
６２ 「仕事人間」はダメか？
６３ 経営者の働き方
８章 経営における理想と現実
６４ 経営は理想を追求するもの
６５ 経営者に必要な「譲歩の精神」
６６ 経営者にとっての「報い」とは
６７ 経営者が一日の終わりにすべきこと
６８ 経営者が抱く不満の真の原因は
６９ 我欲を抑える方法
７０ 売る時の禁じ手
７１ 時代に合ったセールス方法
７２ そもそも「売る努力」は必要か？
９章 経営者が考えるべき集客と費用
７３ コストパフォーマンスを考える
７４ 「広告」についての考え方
７５ 「ローコスト、ハイリターン」の集客
７６ 経営者は広告制作に直接携わるべし
７７ 広告に関する既成概念を取り払う
７８ 集客における常識の変化
７９ 見込み客からの問い合わせへの対処法
８０ 集客において大手は有利か？
８１ 大手と中小零細企業の広告戦略の違い
１０章 将来を見据えた経営戦略
８２ 事業拡大における基本原則
８３ 「拡大ありき」の議論は無意味
８４ 規模を大きくした会社の体質
８５ 「ストレスレスな経営」をするには
８６ メディアの言うことに惑わされるな
８７ これからの経営戦略について
８８ 「人口減少時代」の経営を考える
８９ 経営者は真にやりたいことをやるべし
９０ ダメならやめればいい
おわりに
作品一覧
経営者ほど、やりがいのある仕事は他にあるだろうか。また、それと同時に、経営者ほど悩みと迷いを抱える仕事が他にあるだろうか。
経営者は「意思決定業者」とも言われる程、日々大きなことから小さなことまで、決断を迫られる。そんな時、経営者はより良い判断を下したい、或いは失敗したくないという思いから迷う。
経営には迷いや悩みは付き物。経営者という仕事をする限り、そう割り切るしかないであろう。どれだけ豊富なデータを集めても、成功を確信できる決断などないはずだ。
それでも最善を尽くしたい。社員のため、お客のため、会社のため、そして自分のためにも。決断の成功確率を高めるには、どうすればいいのか。
それは、経営者が自身の頭を整理できる時間を取ることであろう。現場の状況を把握するために、経営者が事業の最前線に立つことは確かに有意義なことではある。
しかし、常に最前線にいて、目の前の業務に関わっていると、全体を俯瞰して見ることができない。現場から一歩引いたところで、しかも業務時間外に、頭をクールダウンさせる機会が要る。
経営者は忙しい。勉強が必要であることは頭で理解しつつも、日々の多忙な業務をこなすことで精一杯で、とても分厚いビジネス書などには手を伸ばせない。
それでも本は読みたい。しかも、経営のちょっとしたヒントが得られるようなものを。そんな経営者の望みを叶えるべく「１日１分で読み切れるビジネス書」として、本書の執筆に至った。
＜読者対象＞
①多忙な日を送り、ゆっくり経営を考える暇のない経営者の方々
②「最近、余りビジネス書を読んでいない」という経営者の方々
③「とにかく毎日気持ちよく仕事をしたい」と願う経営者の方々
④「経営のちょっとしたヒントを得たい」と考える経営者の方々
⑤悩みや迷いで混乱した頭を、始業前に整理したい経営者の方々
＜著者紹介＞
けんたっきぃ：
http://ken.main.jp
KBF代表。著述家。1973年大阪府生まれ。ロンドン大学教育大学院（TESOL〔英語教授法修士〕）卒。英語圏在住歴7年（米4年、豪2年、英1年）。英検1級、TOEIC990点（満点）。大手英会話スクールで1年間講師として勤務後、独立。東京、千葉で12年間、英会話・中国語スクールや大人のための英語塾、少人数制ヨガスタジオを経営（2013年英国留学のため黒字廃業）。創業以来無借金経営を貫き、自己資金だけで最大5校を展開。自身の教室に加え、企業、官公庁、大学、専門学校等でも英語・英会話講師として教鞭を取り、13年間で2万時間を超える授業を担当。現在は台北と大阪を拠点に、教育、健康、ビジネス等幅広いテーマで執筆活動中。オーストラリアにて競馬騎手経験有。
＜目次一覧＞
著者紹介
はじめに
目次
１章 会社は経営者の気持ち次第
１ 「ニーズに応える」が全てではない
２ 「差別化」とは
３ 経営者が大事にすべきもの
４ できることをから始めよう
５ アイデアが浮かばない時
６ 業績不振に陥った時
７ 気持ちの切り替え方
８ ヒット商品を生むには
９ 得意客が離れた時
２章 経営における基本原則
１０ 利益を出す方法
１１ 「売る」とは
１２ 経営努力が報われない時
１３ 経営者が細心の注意を払うべきもの
１４ 経営者の「ゆとり」とは
１５ 資金の借り入れについて
１６ 手持ちの資金を増やす方法
１７ 経営者がすべき仕事とは
１８ 人に仕事を任せる時の鉄則
３章 経営者は常識を疑うべし
１９ 「選択と集中」は正しいのか？
２０ 不採算事業の扱い
２１ 業績は経営者の思惑一つで決まる
２２ 事業の成否を分けるものとは
２３ 企業存続に必要な経営者の姿勢
２４ 「変化」が全てではない
２５ 経営者が抱く不安への対処法
２６ 忙しい経営者の「時間捻出法」
２７ 停滞した流れを変えたい時
４章 経営者のお金に対する考え方
２８ 売ることばかり考えない
２９ 会社を進化させる方法
３０ 経営は「百転び百一起き」の精神で
３１ 損益分岐点に乗せる方法
３２ 「業績の波」への対処法
３３ 節税対策
３４ 内部留保の考え方
３５ 役員報酬を増やす理由
３６ お金の使い方
５章 「経営者の仕事」とは
３７ 将来不安への対処法
３８ 経営者が不満や怒りを抱いた時
３９ 二者択一で迷った時
４０ 即断即決は理想だが
４１ 経営者は幸せ者
４２ 経営者ほど遣り甲斐のある仕事はない
４３ 社員に遣り甲斐を持たせるには
４４ 社員がミスした時の対応
４５ 社員に裁量権を与える前にすべきこと
６章 健全な経営を求めて
４６ 仕事後のクールダウン
４７ 経営者にとっての気分転換とは
４８ 休めない経営者がすべきこと
４９ お金との距離感
５０ 金儲け主義の経営者
５１ お金儲けの仕方
５２ 経営者には「子供の純真さ」が必要
５３ 論理的な判断が正しいとは限らない
５４ 「おもろいこと」をやるには
７章 経営者のあり方について
５５ 経営者の勉強法
５６ 経営者にとっての「学びのネタ」
５７ 経営者ほど「学べる」仕事はない
５８ 誇り高き起業家精神
５９ 会社で一番偉いのは誰か？
６０ あなたは尊敬されている
６１ 「仕事に誇りを持つ」ということ
６２ 「仕事人間」はダメか？
６３ 経営者の働き方
８章 経営における理想と現実
６４ 経営は理想を追求するもの
６５ 経営者に必要な「譲歩の精神」
６６ 経営者にとっての「報い」とは
６７ 経営者が一日の終わりにすべきこと
６８ 経営者が抱く不満の真の原因は
６９ 我欲を抑える方法
７０ 売る時の禁じ手
７１ 時代に合ったセールス方法
７２ そもそも「売る努力」は必要か？
９章 経営者が考えるべき集客と費用
７３ コストパフォーマンスを考える
７４ 「広告」についての考え方
７５ 「ローコスト、ハイリターン」の集客
７６ 経営者は広告制作に直接携わるべし
７７ 広告に関する既成概念を取り払う
７８ 集客における常識の変化
７９ 見込み客からの問い合わせへの対処法
８０ 集客において大手は有利か？
８１ 大手と中小零細企業の広告戦略の違い
１０章 将来を見据えた経営戦略
８２ 事業拡大における基本原則
８３ 「拡大ありき」の議論は無意味
８４ 規模を大きくした会社の体質
８５ 「ストレスレスな経営」をするには
８６ メディアの言うことに惑わされるな
８７ これからの経営戦略について
８８ 「人口減少時代」の経営を考える
８９ 経営者は真にやりたいことをやるべし
９０ ダメならやめればいい
おわりに
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